⑴ 学习前端有好处吗
有的
1.可以找工作
2.可以多懂一些网站知识
3.前端需要有一定的审美能力，所以这项工作能增加你的审美
4.能让你多懂一些计算机知识
⑵ 学了半年前端，基本的html+css+js都会了，有没有什么好的项目可以当案例做的。
随着互联网的发展，前端的概念也在悄然发生的改变。早些年学完HTML+CSS就可以找到一份很好的工作，后来企业又要求必须会写特效，所以很多人又开始学jQuery，可是现在又要求必须要会js原生。原来必须要使用JS才能实现的一部分特效，现在HTML5新增的标签已经可以帮我们实现了，原来要写一堆jquery做出的动画，现在用CSS3也能实现了。
学了这么多，够吗？显然不行！！！原来前端普通的DOM操作数据，也逐渐的被像vue.js这样的MVVM框架所取代，原来要依靠PHP、.NET、JAVA等语言开发后台才能实现数据的前后台交互，现在node.js也出来了，它直接让JS可以在服务器端运行了，借助它的模块化可以完成所有的功能。从某种意义上来讲，搞web开发，后台语言甚至变成了配角，直接写个接口，剩下的什么都不用你管，我前端全包了。
所以楼主，学完HTML+CSS+JS能算是万里长征刚走完了第一步，你要完成PC端的案例简直是太多了，网站随例一搜就是一大堆，京东、淘宝你直接模仿制就可以了。下一步要把node.js、vue.js好好学一下，特别是移动端开发、微信小程序，因为你面试的时候基本上没有人会让你做个PC页面，问的都前端特别流程的技术和框架。
希望我的回答能帮到你。
⑶ 自学web前端后应该怎么赚钱
怎么赚钱，这个问题其实应该问问自己的能力有多少。赚钱可以应聘到公司专职做开发，也可以接些项目私活。但是不管是进哪家公司，自己的技术得过关，技术过关是首要条件，而且现在的IT技术是不断发展的，作为一个IT技术人员，要不断学习新的技术，所以在自己有空闲时间，还是应该多学习，巩固自己，机会总是留个有准备的人的。我在慕课网自学完前端，找到现在的月薪一两万的工作之后，也还继续在慕课网不断学习新的IT技术，我是打算往更高的阶层走，例如大前端、web前端架构师都可以，技术能力越强，钱包里的钱才会越多。
⑷ 软件开发，前端开发，和后端开发，哪个更累，哪个更挣钱，谢谢指点
首先，软件开发几乎包括了一切，不仅包括前端后端还包括嵌入式都是软件开发。
前端开发跟后端开发，都很累，全看个人。
前端目前更赚钱，因为前端正在蚕食其他桌面领域的份额，因为前端现在任何界面都可以跑（Linux、Win、Mac、Andriod、iPhone），这些领域的价值正在被转移到前端（特指网页前端），也就是说目前前端是能做事情最多的，至少是看上去。
往高级技术讲，后端会比前端要难，也要更累，工资也更高。
所以，理论上，初级程序员前端工资高，高级程序员后端工资高。
但是，实际上，初级才会分前后，高级程序员啥都要。
⑸ 在上海网站前端开发一般能拿到多少钱一个月
这个具体要看公司盈利能力，盈利来源主要依赖什么。
如果你开发的项目是公司盈利的主要来源，那相对就会比市场平均工资要高。
平均的话8K左右吧，基于1~2年开发经验的前提。
如果你是实习生，估计不会拿到那么多的，因为开始公司还得培养你，让你熟悉整体框架思路，运行模式，公司理念，团队磨合等等因素。
⑹ 90后自主创业公司一年赚一亿的成功案例
90后自主创业公司一年赚一亿的成功案例
成功的花，人们只惊慕她现时的明艳!然而当初她的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。———— 冰心
下面我分享90后自主创业成功案例。
的确，90后创业者们是当前创业领域最新鲜的血液，他们敢于挑战传统，深谙互联网运作规律;他们异军突起，在很多细分领域成为当之无愧的后来居上者。在协同工具细分领域，齐俊元便是这样典型。
在短短一年多的时间里，齐俊元创建的Teambition融资近5000万，估值一个亿;用户群体破30万，协作项目100多万，远远超过资深同行明道、tower，占据协同细分市场的大壁江山，他是如何做到的呢?
贵在尝试
齐俊元的爸爸是大学教授，在他的影响下，齐俊元从小便显出做科研的天分，参加区里的少儿实验室，参与中科院的“如何降低肝炎的检测成本”的科研项目。曾今的他，最大的梦想就是代表中国人获得诺贝尔生物奖。
高中时，齐俊元带领课题组研究“如何鉴定鹦鹉科鸟类的性别”，通过一系列实验，最终他找到了较为简单的.鉴定方法。当他信心满满地带着成果去参加国外比赛，却发现国外早有先进的设备几分钟便能检测性别，齐俊元的科研梦碎了一地，开始质疑做科研在中国的发展前景。
机缘巧合，齐俊元看到了一本介绍美国施乐公司的书，从此在他的心中扎根了创业的梦想，在保送上海交大时他出人意料地选择了经管学院。
从进入大学开始，齐俊元便一改做实验不爱讲话的性格，参加各种辩论比赛锻炼自己的口才，顺便多结识一些朋友。用他的话讲，你只有能表达自己的梦想，才能吸引别人加入。
大三那年，齐俊元第一次创业，做了一个病人的健康档案管理项目，希望通过大数据追踪用户的病史情况，以实现病例的联网、在线管理与在线诊断。因项目属性吸引人，齐俊元竟喜获250万的风投。
但因为模式过重，市场不够成熟，250万的风投资金根本不足以实现盈利，为了对投资人负责，齐俊元决定更换项目。
最初团队有30几个人，协作效率很低，常因沟通不到位影响项目进程。为了提高沟通效率，齐俊元找遍了国内外的协同软件，发现这些软件存在上手成本高、用户体验差、设计老旧等问题，便组织团队做了个供内部使用的简易协作软件。
这个软件在公司周边很受欢迎，齐俊元隐约觉得协同软件有着很大的市场需求，决心将协同工具Teambition做起来。这是他的第二次创业。
当时，大多数人都因毕业选择了离开，只剩下两个人。因人手不足，前端程序没人写，齐俊元只好自己学编程。也许是做科研积累下来的超强学习能力，紧接着齐俊元又自学了AI、PS和视频制作。
大约经过半年时间，Teambition的第一个版本出炉。这期间，齐俊元写了22万行代码，还删过30万行代码。
“其实做科研和创业是相通的，都是在探索一些你并不确定答案的东西。”也许正是基于早年做科研的不断尝试的经验，齐俊元说，他从不怕失败，当受挫时，他不会自我否定，而是想着换一个方向进行尝试。
极致的产品体验
这个时代，谁抓住了用户的痛点，谁就占领了市场。
“当时太理想化了，没有真正解决用户的问题。”在总结第一次创业失败时，齐俊元这样说道。因此在做Teambition时，齐俊元将用户的体验放到了第一位。
他每两周就会邀请用户到公司来，要求他们坐在办公桌旁使用公司产品，自己则在一旁仔细观察他们的使用情况，并不时询问是否有满足他们的预期、解决他们的问题。
在这样不断听取、反复调整的情况下，Teambition逐步完善起来 。
刚开始，Teambition是一款以公司为主体的协同软件，当团体人数不多，项目单一，使用起来不会存在太大问题。但当公司人数众多，多个项目同时开展，就容易出现混乱的局面。
对此，齐俊元做出变革：将以公司为主体的协同软件调整为以项目为主体的协同软件，从而有效解决了多个项目同时开展的混乱情况。
在齐俊元看来，企业项目的推进包括三个方面：项目跟进、内部沟通和个人时间安排。
在产品线设计上，团队推出Teambition协作工具后，后续推出了个人效率产品“今天”(通过聚合各类企业服务的数据，以日历服务为核心，帮助用户轻松安排重要的事务)和企业即时通讯产品“简聊”(通过话题分组聊天，为用户解决协作中的即时沟通需求)。但让人疑惑的是，这是三款独立的产品，齐俊元为何不将其合三为一，打造一个项目跟进的闭合圈?
齐俊元说，移动端不同于PC端，可以做出复杂的跳转，移动端用户要求操作简便，针对性更强。比如支付宝，只需做好支付这个单一功能即可。
为了方便用户使用，三款产品的账号和后台数据互通，Teambition的通讯录直接和“简聊”相通，Teambition项目安排会植入“今天”。
为了帮助使用者更好地利用Teambition提高工作效率，Teambition将定期举办小型行业论坛或经验分享会。并且，齐俊元打算将行业的所有需求都搜集起来，然后用统一、经过实际应用的行业案例去帮助企业解决问题。
因其功能明确、体验颇佳，Teambition的口碑迅速蔓延开来，短短一年时间，用户突破30万，周活跃率20%，成功超越资深前辈明道、Tower，成为行业第一。
站在风口上
21世纪的头十年是互联网承包的十年、融合的十年，各路商业力量都不约而同地聚焦到TMT(Technology、Media、Telecomm：科技、媒介、通信)市场上，缔造了一轮又一轮的商业神话。
伴随着TMT行业的高速发展，企业普遍面临着来自行业内外竞争对手以及自身经营成本、效率、市场等方面的竞争压力。
如何降低运营成本，提高个人劳动效率成为每个企业思考的管理方向。通常，减少行政管理层次、裁剪冗余人员、采用类似虚拟办公室或虚拟视频会议等新办公方式，成了企业最常用的一种紧凑、干练的扁平化管理模式。
从创建之初，Teambition就摸清了扁平化管理之道：提高工作效率，通过技术手段实现团队工作效率的提升，通过工具的使用，实现全程了解项目流程、进展和自身职责，降低沟通成本，减少企业内耗。
⑺ 前端副业怎么搞钱
疯象网：
不管是做什么职业的，我们选择开展副业都根据以下几点来选择：
1、你做副业的目的？
如果是赚钱，那就选择你能做的事情里面根据你自己打算做副业的时间算下来收益最多的，如果你只能做一天，那需要前期铺垫的肯定就不能选择了，直接找个日结的兼职就行了。
如果你打算一直做下去长期有收益，那你前面三五个月不赚钱但是后面赚得多的你也可以做。例如你说你做会计，你可以花时间去考证，然后挂靠，前期可能需要一些时间去学习，但是后面就很轻松，而且还可以提升主业的收入。
如果你是为了进入另一个行业做准备，那你就在目标行业里面找一个自己能做的副业去做。
2、你有多少资本？
如果说你有很多的钱，那你副业可以去开公司、商业投资，因为你有资本，所以可以撬动的东西很多，最近蚂蚁金服要上市了，新公司上市肯定都是涨的，即使是经济很差的情况下也一样，所以如果你要有足够的钱就可以去买它的股票。
3、没有目标怎么办？
如果自己没什么目标，想赚钱但是没有什么方向，也不知道什么项目赚钱。你可以选择今年最好做的Tiktok，只需要搬运国内抖音的短视频到Tiktok上就可以了，国内还要把粉丝做起来才有机会赚钱，在Tiktok上前期就可以领平台的补贴，到后面就可以带货接广告，而且TikTok上的创作者比较少，比较好做。
⑻ 珠宝店如何做引流
珠宝店怎么做营销珠宝店怎么吸引客流很多做珠宝的商家，还停留在大街上发广告，甚至派自己的员工到小镇上去发单子的都有，其实员工心力交瘁，身心疲惫，如今广告早已经满天飞了，消费者早就厌烦了。那么怎么做到让自己的品牌让更多人看到，怎么让自己的品牌让人争着宣传？
怎么让别的商家求着合作并把你的珠宝的宣传海报放进自己的店呢？其实很简单，还是那句话，根据多年的实战经验和大量各行业客户案例，做生意需要分为两端，前端和后端，前端只是为了吸引客流，只是为了获得更多和客户接触的机会，因为如今很多老板觉得生意难做，竞争大，其实难点就是在于不知道如何吸引客流，不知道怎么让客户主动进店，因此只能坐等客户上门，客户不来就只能每天处于头大状态，怨天尤人。
刚才说了做生意需要分为前端和后端，前端只是为了赚人气，赚客流，不为了赚钱，赚钱是留在后端完成的，也就是说赚钱是在客流进店之后，再强的销售技巧，再厉害的销售人员，只要客户不进店，那么你的产品卖给谁？今天是讲珠宝店的营销，既然客户不到珠宝店，那么就不能实地亲自给客户介绍，不能让客户亲自感受珠宝的品质，也就是说客户不和你面对面那么给谁介绍珠宝？没有亲自介绍客户怎么了解？客户怎么心动？那么怎么成交客户？那么如何赚钱？这是很简单的道理。那么珠宝店到底怎么做营销策划？珠宝店到底怎样吸引客户到珠宝店购买珠宝？珠宝店怎么提升业绩？珠宝店怎么做到自动化运转？其实真的很简单，前端不赚钱是为了后端赚钱，因为只有前端吸引大量的精准客流后端才能有更多成交的机会，珠宝店一般有彩宝，彩金，珠宝店真正赚钱的是钻戒，玉石，这是珠宝店的主营产品，也是真正赚钱的产品，那么直接用彩金来吸引客流，也就是彩金免费送，不要钱的投放到那些珠宝店真正需要的客户渠道那里，因为珠宝店的客户几乎是以女性为主，能够买得起几万，几十万的珠宝的人，都是高端客户，那么我们就要找准这些高端客户还在哪里(在哪些平台在哪些机构，或者在哪个人手里)，也就是说这些高端客户同时还是谁的客户，因此直接找到那个拥有珠宝店相同客户的渠道、平台、机构或者人直接和他们合作，相同的客户群体但是不存在竞争，因此更加有合作的可能，这样一来就是在从多个渠道吸引客流