A. 有了网站后台管理系统还要前端干嘛
所谓的前端后台只是根据网站功能来分的，前端就是你通过域名看到的东西，后端是管理前端展示内容的
B. 如何往前端管理层发展
我觉得提出做技术还是管理，应该怎么发展这种问题的人，应该都没有真正做过管理，不太了解管理的东西。
管理是有专业性的，技术管理更是这样。这里面没有绝对说哪个更好哪个更坏，但是考虑这个之前，你一定要既能做技术也能做管理，但本身能做到这样的人也很少见。
人都有一种趋向：觉得自己没做过的事情应该比较简单。哪怕是不做程序员了出去卖水果，也有很多种说法。比如从哪里进货，什么季节卖什么水果，都很有讲究。有的人做得好但不见得每个人都能做得好，如果真叫程序员去卖水果，做得好的可能也就那么几个。
我们现在讲的技术管理和传统企业里人的管理是两码事，人的管理更像HR的角色，今天的技术管理是自己去承担一件事情，自己要保证这件事情的结果，至于你用什么手段，是不太拘泥于自己去写、还是找你招的人或者你的朋友搞定的。
技术管理不是招一个人来给他们排个绩效、盯着他们干活，看看他们的工作量有没有饱和。技术管理过程中会有大量问题不断累积，问你要不要解决，应该怎么解决，以及投入多少。这也依赖于一个人本身的招聘能力，最后形成的是团队里面每个人都可以替换，但是自己是最重要的。
不管是前端还是管理，都需要长期的学习和实战经验累积。从提高技术水平开始，适当培养自己的管理能力。
C. 后台管理页面要考虑什么（我是前端）
后台突出一个功能清晰、简洁（如，什么常用功能区）。然后就是页面不难看，再然后就没有了。
D. 网站前端性能管理软件
前端的话，RichAPM Browser就是针对网站Web页面性能的管理分析系统。
E. 前端css、js、html组织方式和管理方法
每一个版本，开一个新的文件夹。比如
themes/default/
themes/new_year/
F. 管理超大型前端团队是怎样的体验
招聘最好的人。最好的人不是业界里的所有明星，更重要的是能从某方面给带队带来提升的人。这些人通常自驱能力强，只要有一个方向就能推动事件的发生和发展。加入的人会被要求不要以学习姿态加入这个团队，而是以加入会让这个团队会让其变得更好为姿态，成长就会成为副产品。
鼓励创造结果而不是追求上班时间。如果我们的目标是页面加载时间不要超过 800ms，那么目标就是 800ms 而不是上 12 个小时的班。
营造环境。我们有最好的人，我们追求结果而不是追求上班时间，我们鼓励主动和主人公意识，我们创新以打破规则 ，我们声明所有人为自己而生为用户工作而非老板，我们会包个酒包或找个海岛玩到天亮。有很多东西是要刻意去营造的，创新土壤，主动的意识，热爱生活的文化，鼓励什么就会聚集/培养一群什么样的人。
因为这样的管理方式，通常大部分事情都会被内部很好地解决，而我也得到更多的时间去思考如何做和决定做什么；团队也因为成员不断成长闪耀不同的光芒而变得更好。如果以官话来说，就是我们要发现一种“可持续发展”的模式。这种模式目前运行的不错，无论是业务上的，还是团队文化本身，抑或是加入成员的成长，都是让人高兴的。但，更好的方式仍在探索，如果说只分享一个点的话，那就是千万别用“管”的方式，而是“理”顺，就会顺理成章。
至于是不是盲目追求新技术。上面我们已经谈过技术选型的要求，最最重要的也是最最根本的问题“是否进升饿了么运行的效率或者团队开发的效率？”，我相信如果大家能回答好这个问题，就解决了“盲目”追求的问题。
G. 前端控制的原则
前端控制是现代文件管理理念之一，即在文件形成之时就介入其质量控制。按文件生命周期划分阶段，地质资料的“形成”之时是前端，“鉴定、整理、编目、入库、借阅”等具体操作为中端，“销毁”是末端。在纸质载体档案管理中，传统上称归档前的为科技文件材料，归档后称地质资料。科技文件材料的产生是在工程作业现场或地质研究场所，特别是在勘探开发工程作业现场，首先接触到地质科技文件材料的是负责生产管理的工程技术人员。现场记录的文字与数据就产生于现场技术人员之手，在没有移交资料管理人员之前，就是他们管理着地质科技文件材料，也就是他们处在地质资料管理的前端。电子文件和数据采集也出自他们的工作过程。前端控制是全程管理的重要前提。地质资料管理的前端控制概念是20世纪后期提出来的。有人怀疑前端控制，认为这超出地质资料管理工作范围，有越位之嫌。但作者认为前端控制有以下的必要性：
(一)是保证资料真实可靠、完整规范、可识别的前提
各类地质报告在形成初期，文字材料有初稿、二稿和终稿之分，电子文件也具有易流失、易删改特性，很容易出现差错，在源头出现差错若不能及时发现和改正，这件地质资料质量就没有保证，运用于指导勘探工程，不但造成工程时间上的不可弥补，探矿工程的经费损失也是非常大的。若错了的勘探数据信息，没有被发现，用来误导接下来的处理、解释和研究，其损失更大。花费大量人力、物力、财力的勘探开发工程，取得的地质资料不完整，或者电子文件读不出来，或数据信息是错的，后果是严重的。地质科技文件材料与数据产生后，即需标明责任者，电子文件就该及时赋予标识，防止修改，防止删除，并附有背景说明。
(二)可优化管理，提高管理效率
传统的地质资料管理，其前端是对归档的地质科技文件材料进行整理、编号、标识、入库。归档前的地质科技文件材料管理没有进入全程管理的视野，也无章法可循，一般由地质科技人员或工程技术人员保管，对质量也无规范性要求。实施前端控制后，使整个地质资料管理成了一个体系，标准、规范一贯到底，不但与工程施工、实验分析、数据处理、地质研究环环紧密相扣，还能促成地质资料管理业务流程一体化，减少乃至消除地质资料归档前、归档后的管理管理环节疏漏或重复，达到功能合理，效率更高的效果。
现在的工程设备上地质资料的产生，大多为机出资料，自动打印。也有人工记录，如施工班报、生产日报等，但人工记录也都是计算机制作相关文字和报表。在文件形成的同时，将文件内容进行描述、文件结构、背景、版本、数据生成环境、存在状态等方面的信息进行采集。如钻井的基础数据，文字性资料的着录项等，这些数据是一次采集，全程使用。这种方法可以避免在地质资料归档着录时的重复采集及其由于二次或多次数据采集输入而出现的出错概率。
以前地质资料管理部门，对前端产生了哪些地质资料，什么时间应该归档心中无数，质量评判也缺乏依据。实行前端控制后，对产生的地质资料的数量和质量参与了控制，可以及时调剂利用和通知入馆归档。
H. 我需要怎样的前端状态管理工具
方法1：在运行那个程序之前先运行任务管理器，运行那个东东后，按ctrl+shift+esc调查任务管理，结束它的进程。方法2：保存一下代码为bat文件拖放到开始菜单，运行那个东东后，按win键，调出开始菜单，运行bat文件。taskkill /f /im 照片.exe
I. 一个好的前端主管是如何带队的
1. 你有没有业绩压力？在公司的任何人，都会有业绩压力，业务线的人有压力，但只要适当努力，业绩不会太难看，但是你在纯技术团队，50%以上的可能做出来的东西没人用，所以你的业绩是什么？作为底层员工还好，你作为leader的话，怎么办？这个压力，我相信 @rank体会很深。2. 公司愿意养一个纯技术团队的目的，无非是几个原因，要么是保障业务团队的流畅开发，出了疑难问题丢给你，要么是让你做预研，为了将来的发展作铺垫，或者就是某种提升开发效率的平台，但其实都不是容易的事。预研的东西，一方面可能目标不特别明确，一方面谁也不知道什么时候踩到坑，所以进度真是非常难控制，这时候很可能你的人感受不到压力，会比业务团队那种压力顶在面前的懒散很多，你需要每个阶段都注意各种问题，经常给成员分析当前状况，并且把压力适当传递下去。3. 带业务团队的人还会有一个天真的想法：我好累，我不如把下面人分几个组，每个组管一块业务，然后我带其中一两个人专门搞技术，我也不想管他们，就跟这些组平级吧，这样挺爽的。这个想法的天真之处在于，你可能想搞出一种很不得了的技术方案，然后就想推广到各业务组，然后，你感觉能推广得开？袁绍招董卓进京的时候，陈琳说：倒持干戈，授人以柄。如果你长期对各业务开发小组失去控制，基本就再也不可能推动自己的想法了。