⑴ 交接工作内容包括什么
交接工作内容包括什么
交接工作内容包括什么，有很多职业在离职前都是要交接完工作才可以走人的。交接工作一定交接清楚，这也是一种责任。下面我给大家分享一下交接工作内容包括什么，希望对你有帮助。
交接工作内容包括什么1
1、日常工作，即现有业务的覆盖面，每个业务的现状；也指常规要做的内容有哪些，也可以把他理解为绩效指标或关键任务项。
2、待办工作，现在手头上的工作开展的进度，接下来要做的工作现状、后续工作推进计划、正在推进中的工作事项，推进中存在的问题及后续注意事项。
3、工作资料，包括规章制度、条文，也包括历年原始文件资料等。另附相关资料、文档转交的介绍和说明；这喊桐启里建议将所有资料做交接，不公限于相关资料，且或是传送给乙方工作接手人。
4、具体工作办理方法。相关工作的流程、时间节点、联系人，注意事项。建议理一份自己工作的作业指导书或操作手册。或者有一份工作推进中常见的FAQ。有了这些，工作交接非常全面、细致，有哪些工作及工作如何来做就有书面的依据了。
5、扶上马送一程，除了做好工作内容的交接之外，还应将接手人介绍给原相关的接口人；另外，针对一些轮燃敏感的信息，可以单独发邮件给接手人留存，如微信公众号、微博、公共邮箱、公共QQ等的账号密码等。在正式引荐完成后，则原来由交接人主要跟进的工作，均转交由接手人跟进执行，由交接人辅助即可。
6、修订工作作业指书或操作手册及FAQ。接手人正式接手工作后，在执行过程中，根据自己对工作的理解，可以对交接人交接过来的文档、资料等内容进行修订，并标注好修订版本和修改的内容。
交接工作内容包括什么2
工作交接注意事项
1、 当面交接
交接工作最重要的一点就是“ 当面交接” ，把贵重物品逐一列成清单，并告知存放的位置和状态，以便你接替工作后能顺利完成。
2、 仔细检查
不管是文字性的郑如工作还是操作性的`工作，交接工作时一定要仔仔细细核对以前的资料、仪器、设备、材料等有没有损坏和报废的，是否在有效期范围，生物材料注意状态是否正常。总之，有关的一切都要检查正常之后才能交接。如有异常，及时上报领导！
3、 同事提前离开
如果你没有见到之前的同事，或者交接工作时他已离开，这时，你来工作岗位后要做的第一件事，就是检查物品，步骤二已经提到，不管有无前同事，你都要将报废的、过期的物品告知领导，否则日后吃亏的就是你！
4、 咨询前同事
如果你来之后发现对有些仪器设备的操作不是很懂，一定要耐心咨询前同事的用法用量，哪怕他很冷淡，也要拜托人家，千万不要自作聪明，造成事故没人负责！
5、 手把手操作
如果你的工作性质与仪器设备密切相关，再如果你的前同事还未离开岗位，你一定要让对方手把手给你演示一遍仪器设备的操作，或者文件的相关操作，这样你就能更快速的进入到工作状态！
6、 谦虚谨慎
最后要注意的就是，一定要谦虚的询问前同事最近有没有未完成的项目、任务或者计划等，在此岗位工作有没有需注意的人和事。反正，关于此岗位的一切信息都要探查清楚！
交接工作一定要仔细谨慎，我第一次交接工作就遇到了大麻烦，希望这篇文章能给自己警示，也能帮到广大网友！
⑵ UI把图做好之后是怎样跟前端交接的
首先，UI和前端之间要有一个共同的目标的前提下沟通，如果目标不一致，或没有目标，那就没办法沟通。
一般在真正的代码开发进行之前，前端期望设计给的东西有：
1. 1份jpg文件: 里边有各个psd的动作分解图，包括页面逻辑，或交互分解。设计师放成这样的目的在于在做设计时方便的拷贝，但对开发人员来说，如果分级过于隐藏就会漏掉某个部分的开发。
2. 1份psd文件: 一份好的psd文件是分层清晰，设计规范的文件。
3. 1份需求文档: 需求文档是对当前开发功能的基础介绍或逻辑详细描述。
4. 1份原型文档: 原型设计文档一般是由产品经理对最初功能设想的一份粗稿，这份稿只是对布局或交互做简单的设计，需要经过设计进行艺术的加工之后，才成为一个可以呈现给用户的完整界面。
当然这些所有的结果，需要经过层层开会审核，征得各个项目组leader的同意之后通过邮件的方式发送给各个成员，最粗笨的办法就是放在局域网的共享地址可以去拿psd文件。
⑶ 工作交接的三大原则是什么
1.工作交接的内容。
工作交接类型不同，交接的内容和程度均有所不同，具体内容包括但不限于如下内容：
（1）公司各类文件，包括培训材料、规章制度、操作手册、各类宣传材料等。
（2）在职期间的友铅工作记录资料，如电子版的工作日志、记事本等。
（3）岗位涉及工作流程、关键控制点和注意事项。
（4）目前工作的进展程度，包括未完成事项、待办事项的交接。
（5）客户资料交接，主要包括销售客户、供应商、对外联系的部门及人员情况交接，尤其要注意客户档案的完整性和准确性，比如客户的姓名、职务、联系方式、电子邮箱等基本信息。
（6）固定资产及日常办公用品等实物移交，包括各类物品、钥匙等。
（7）款项移交。员工应在离职前将经手的各类项目、业务、个人借款等款项事宜移交至财务部。
2.工作交接的方式。
不同的交接对象，交接的方式也会有所不同，具体可分为以下方式：
（1）实物交接可直接交回给接手人，确保数量和质量无误即可。
（2）电子版和纸质版文件可形成目录形式，确保账物相符后拷贝和移交给指定的人员。
（3）对好答好于工作流程、关键控制点和注意事项的交接，尤其是工作流程、业务操作方法等，可对接手人进行示范操作，不断辅导和纠偏，确保能独立操作为止。
（4）交接邮件：你可以把工作交接的所有内容，包括已经完成的工作、待完举岁成的工作、应对策略等，连同交接实物和文件清单一起写在邮件当中，抄送给你的接手人、相关主管、老板等多方。这样交接工作一经完成，责任明确公开，避免了未来工作出现问题将责任推脱到前任身上。
3.工作交接注意事项。
（1）每项交接均应由交接人、接交人以及监交人签字确认，并经人力资源部审核备案后方可认定为交接完成。
（2）在工作交接过程中，如出现部分文件、资料、图书遗失或固定资产损坏时，应采取相应的措施予以补救或赔偿。
（3）工作交接是作为员工离职、岗位调动和交接班工作风险防范的重要环节，确保工作交接流程化、标准化和规范化。
不管你是移交人还是接手人抑或是监交人，本着为同事、为部门和企业的利他心理，认真做好工作交接，终归收益的还是自己。
⑷ 工作交接的注意事项有哪些啊
一、工作流程的细化及定时完善（功夫化在平时）：
公司目前有流程管理，但一些日常事务性工作流程方面的管理还不够细化。需推进流程管理更全面，更合理（可提个合理化建议）。
这样，假设各项目工作流程都非常全面、细致，工作交接时有哪些工作及工作如何来做就有书面的依据了。如果仅凭交接人员的责任心，如果是内部轮岗，做得还会细致些，但如果是离职，特蔽扮棚别是有情绪的离职，就很难保证这一块交接的质量。
二、人力资源部门对工作交接的规定、流程的完善（制度、流程保障）：
1、人力资源部门设计出符合公司实际的工作交接规定与流程，并按之执行。
2、人力资源部门设缺慎计出符合公司实际的交接表格，方便交接人员按要求执行。
3、人力资源部门在交接结束后对各交接环节进行检查，是否有环节存在宏则问题。如接手人是否已顺利接手目前工作，交接中应交但未交的如何处理等。
4、人力资源部门通过交接检查来看看后续是否有需要完善的。
三、所在部门（责任心贯穿过程）：
1、交接人：列出交接清单，包括资料及工具（包括档案、统计表、证件等）；经办工作（包括客户衔接等）；未完事宜（包括正在经办的事、尾款等）；其他需交接事宜。每项需注明具体交接内容及具体说明。其中经办的工作除了工作流程外，还需要对具体情况予以说明。
如果是离职，还需填写离职手续交接清单，并按表单要求至各相关部门移交相关物品由各部门经办人员及负责人签字确认。
2、接手人：检查交接清单与实际交接内容是否相符。阅读交接人所列资料及通过交接是否能独立进行目前工作。
3、部门负责人：检查交接人列出的清单是否还有遗漏项，关注接手人是否基本能独立目前工作。根据关注情况对交接工作提出建议。作为监交人确认部门岗位工作交接的完成。
综上所述，要做好工作交接，一是需要交接人、接手人、监交人对工作的负责、细致。二是需要公司制度、流程的保障。三是功夫还需要放在平时，日常工作中做好知识管理。也希望通过此贴能得到大家更好的方法。