① 关于前端页面，产品经理该如何理解/如何设计
前端页面，意味着用户的直接体验过程，这当中包括了很多的技巧，我们不妨从下面几个方面来考究这个问题
界面的美观
爱美之心，人皆有之，前端页面作为用户的直接体验，其美观度无疑是是否能够给页面加分的一个重要点位，现在的用户一般情况下，我见过最多的就是界面设计的一定要逗枝高大上，甚至是有一些花里胡哨的，有些时候，甚至功能还不如界面重要，比如大屏展示，要的就是要侍指银炫，给人的感觉就是貌似要很高大上。也的确，有些时候就是要好看，其实用价值甚至不如审美价值！
页面的交互
页面的交互无疑是另外一个加分点，特别像管理系统之类的系统，涉及到很多用户的交互，那么多的交互都是要算工作量的，现在的人工作都很忙，那么在系统界面上的设计就得考虑到这个方面，需要尽可能的智能，怎么说呢，就是尽可能的减少用户自己的操作，有很多可以通过代码去解决的就不要用户自己手动去操作，一方面用户操作过多可能会出现未知问题，一方面用户操作过多，直接体现就是工作量上的提升，作为用户就是想偷懒，界面上的设计自然越智能越好。特别是现在的行业竞争相当的激烈，能够从界面用户的体验上夺得加分项，那肯定能够提升产品的竞争力度。
页面的元素
页面元素，说白了就是用户在操作过程中使用到的页面组件，这个和页面的交互会有一定的交叉，用户想以最少的步骤来完操作，那么页面上的交互组件的选择就很重要，由于页面就那么大范围，不同客户的设备还有差别，手机，PC都会有不同的体验，所以一款优秀的产品，在界面的组件选择上肯定具备良好的体验
产品的质量
产品的质量，可以从两个角度来分析，一方面就是产品的功能，产品经理的工作就是需要深入的理解用户的需求，需要以客户的需求为中心，细细揣摩用户的真正需求，有时候客户表达的是一层意思，但是真正想要的确实另一层意思，这就需要产品经理去和客户沟通，只有深入的理解了产品，才能设计出符合用户需求界面出来；另一方面，不得不说的就是产品界面的bug，说的直白一点就是产品的稳定性，用户实老宴用这个产品，能够反馈给用户的就是界面上的，那么界面的bug能降低到最少无疑是必须的，这就需要不断的测试去改进，再者，产品都是不断改进的，有可能产品初期并不完美，那么提供一个反馈界面可以供用户填写，这就能收集到用户的直接反馈，那么也就能够从用户反馈中去不断的改进，当然这不仅仅是界面上，而是整个产品
总结
一款优秀的产品绝对是用户口碑好的，就算产品再好，用户的体验不好也是无济于事，产品的界面设计也是需要从多个方面考虑，以上仅代表个人的一些见解，并不一定准确。
② 软件行业的产品经理是做什么的有没有发展前景啊
软件行业的产品经理设计规划软件产品，并负责协调开发，及产品成品的整体说明（因为要让其它部门的人员比如市场部和销售部的同事了解该产品，必须说明白产品的特点，功能等等。）说白了，产品经理是own整个产品的，贯穿整个产品设计，斗伏研发和上市前的准备过程。在这个过程中，可以有其他的人来帮兄销纤助他，但产品经理的角色非常重要。
不同的公司可能对具体工作的定义稍有不同，但整体来讲，能做到一个软件行业的产品经理必须经验丰富，熟悉行业背羡仿景，有各方面的协调能力。是很有发展前景的哦！
个人总结的，不是抄来的，要选我哦！
③ 产品经理必懂的前端技术
前端技术是指用来开发和实现客户端产品的技术
Android、iOS、Windows Phone
Html、Css、JavaScript
Windows、MacOS、Linux
1、移动开发工程师（Android、iOS）
2、web前端开发工程师（H5）
3、桌面客户端开发工程师（Windows、Mac）
布局原理应用与产品设计：
1、产品设计时考虑每一个控件的边界属性（文本的最长展示范围，不同屏幕尺寸的适配）
2、内容型控件需指明内容对齐方式（文本展示框内容的对齐方式，图片拉伸方式）
UI控件三要素：
1、大小
2、位置
布局：线性布局、相对布局
3、外观（内容）
所有的显示问题，最终都归结为适配问题，适配问题为移动开发的一大难题之一，产品经理需要了解适配原理，通过适配方案反向推出能降低适配难度的原型设计。
1、界面布局适配（相对布局）
2、应用素材适配
（1）Android：点9图
（2）iOS：@2x、@3x
3、功能适配
Html页面是 骨架 ，CSS是给Html页面装饰的 衣服 ，同一个Html页面根据不同的CSS可实现不同的展示效果
Web页面可实现对PC浏览器和手机浏览器的 适配 ，一套网页可在不同的设备上呈现不同的展示效果
修改网页内容不需要重新发布客户端产品，只需要网页重新更新，可进行 热更新
Html：超文本标记语言
以 标签 的形式表示网页组成元素，通过浏览器解析还原成视觉页面
CSS：层叠样式表
定义统一 样式风格 ，给Html页面元素进行展示样式渲染
Html5应用： 通过网页 web技术 实现的客户端产品，具备 轻量化、易维护 的特点
Native应用： 通过各移动平台技术实现的客户端产品，具备 体验好、功能丰富 的特点
混合应用： 结合Html5和Native应用混合实现，在Native中嵌套H5页面代替部分功能，具备 动态扩展，高灵活性 的特点
1、设计产品原型时，结合产品思维与实现思维
2、组件化设计思路，从开发角度思考问题，设计可复用产品模块
3、明确技术边界，基于现有技术设计产品原型
④ 女生做前端开发怎么样还是产品经理
产品经理是指在公司中，针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人，主要负责产品的需求分析，研发、制造、营销、渠道等工作。一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求、；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决定，保证开发队伍顺利开展及跟踪错误等。总之。产品经全权负责产品的最终完成。
简单点就是产品经理就是收集分析用户需求，写MRD，然后根据需求来策划产品功能，画产品原型、编写PRD等文档，同时也要负责产品的项目进度，与产品设计师、交互设计师、技术开发人员做沟通。
关于产品经理的薪资，如果是一般的产品专员，年薪范围是3万到14万，平均年薪是8万；产品主管在5万到24万之间，平均年薪是10万，产品经理是8万到40万，平均年薪为15万；产品总监在20万到40万，平均年薪20万。
IT和互联网行业在快速发展，对人才的需求量也会变大。现在大家都强调用户体验，所以产品经理相比行业内的其他职位，增长是最快的。前景很不错，但同时竞争也很激烈，因为它的要求比较高。大部分都会要求你有3年以上相关工作经验，需要懂得设计、用户体验、市场调研、数据分析，研发之后还要能够去做市场推广，是一个综合能力的体现。
企业需要高端人才。前端的市场的缺口是非常大的，但是缺的都是有实战项目经验的、自身经验的深资前端工程师，而不是那些刚从培训机构出来的菜鸟，会切个图片，从网上找个相似效果嵌套就可了的。
2017年的web前端工程师想要获得高薪，最需要具备的web前端知识：根据不同的薪资程度去深入的不同程度提升自己技能，华清远见有健全完善的前端知识布局体系，不局限于前端，后端，数据库，学会其他语言，开发者拥有深度和广度的技能提升，等于拥有了企业最需要的技能，到时候你不但是HR争相抢聘的人才，也是开发行业中的前端佼佼者。
⑤ 在IT和互联网行业，产品经理是前端还是后端为什么
我理解为：客服经理为前端！设计为后端支撑！说错不喷！
产品经理既不属于后端，也不属于前端。
如果你的问题是指：产品经理是属于前端研发人员，还是后端研发人员，那么两者都不是。因为严格来说，产品经理是属于运营人员，在很多公司都归属于运营部门。
如果你的问题是指：产品经理是属于前端销售人员，还是后端研发人员，那么答案也是同样的：两者都不是。
因为产品经理是沟通前端销售人员，和后端研发人员的渠道。所以，你可以认为产品经理是前端和后端的中枢。
这个岗位需要把前端销售人员接收到的用户需求，转换成具体的功能，在产品上实现。也需要把后端研发人员的能力，转换成文档或者其他材料，供前端销售人员使用。
所以，产品经理既不属于前端，也不属于后端，而是两者之间的中枢。
你好，谢谢你的邀请。产品经理，在互联网行业，我感觉应该即使后端客户经理，有事前端。产品经理负责从设计规划到具体实施落地的整个生命周期和价值的。在一个物联网企业一个产品经理其实就是企业的CEO；而互联网方面一个可独立运转的子系统也可能构成一个产品，那么她的产品经理可能是研发人员、销售运营或者其他设计相关的人员。前端的工作主要在根据用户和市场挖掘需求。后端的工作主要是根据业务和发展规划需求。
当然在互联网企业里有侧重点，后端主要特点：梳理复杂的业务流转、管理配置复杂类似矩阵化结构的功能、进行接内部外部的不同系统数据的对接、保持企业的产品技术优势、对业务数据进行监与保护。
前端客户经理主要特点：需求分析，完成产品设计、编写产品需求文档、和各方进行有效沟通、从初期的概念设计到上线后的数据分析和用户反馈收集，不断优化产品品质、推动项目开发进度、合理分配资源、有高效的时间管理策略和经验等等
所以具体产品经理属于前端还是后端，需要你个人的分析和公司需求策略决定！
这个前端、后端，如果是公司角度：
IT行业产品经理有可能属于前端。类似售前的工作。
如果是技术角度：
产品经理分：前端、中台、后端、业务条线、全栈
产品经理要区分前端或后端，我们先从产品形态本身去看，传统行业的产品偏于整套解决方案或软件集成为多，要求产品经理技能倾向于解决行业问题，其中要参与较多产品方案中的技术方案的理解、研究与设计。而互联网产品经理，独立的商业模式，更多的to C 业务，导致产品形态区别于传统行业，它更面向用户与要实现的商业模式，产品的展现层需要更多的交互设计，虽然有很多产品经理配备了交互设计师，但交互仍是产品经理不可逾越的技能。
以上并非绝对，因为互联网下一个时代也是向产业端发展，逐渐也形成了大量的解决方案，而另一方面传统行业也在互联网化，本身也孵化了大量的to C业务，所以传统行业与互联网行业在其软件产品的结构是相互交织的。
前端与后端的定义也看公司怎么定，不同公司有区别。
在我看来，此问题还是要回到产品经理的职能与工作职责，就是分析市场、定义产品、设计产品、迭代产品，趋向越来越好，实现产品的价值所在。所以，产品经理的深度应该是一个全栈产品经理，或者广度理解是产品线产品负责人，就是前后都会。
1. 产品经理需要理解客户的需求，需要不定期去和客户交流，获取对产品的意见和建议。需求调研和获取阶段，产品经理的角色属于前端客户沟通和落实需求的角色。
2.需求明确后，产品经理需要在研发组内部，进行需求讲解，对开发和测试，UI设计等同事的问题进行解答。产品经理此阶段的工作，偏向与后端沟通需求和细化需求的角色。
总结: 产品经理是链接前端客户和后端研发的纽带，沟通需求和协调研发资源实现需求。
产品经理：
第一、产品经理既不属于前端也不属于后端；
第二、产品经理的工作内容：
1、熟悉产品的需求，与需求方沟通产品的需求，或者根据现在市面上的功能，推导出产品出来；
2、根据收集的产品需求写出产品稿；
3、与前端、后端的技术人员评审产品稿，核对产品稿的可行性；
4、当前端、后端的开发人员根据产品稿把项目开发出来后，产品人员还要初步验收项目，产品人员验收完项目后，才有测试人员介入去验收。
所以说产品经理更像一个设计师的性质，但是又没设计师的范围大，因为前端、后端的很多实现方式，产品人员是不负责的，只是效果方面的范围管控。
你好，很高兴可以回答你的这个问题，希望我的回答对你有帮助，我认为产品经理是一个项目的交接人，和项目开发关系不太大。这是我个人的想法，说错了别怪我哦。
都不属于。算是技术开发、运营、设计的统筹与粘合岗位。
首先需要明确 产品经理的概念是什么。
网络对产品经理的定位是 企业中专门用来负责产品管理的岗位，负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发什么产品，选择什么业务模式，商业模式等。并推动相应产品的开发组织，还要根据产品的生命周期协调开发营销运营等。
第二点，产品经理在不同的公司的定位是不一样的。根据从属部门不同会有不同的定位。有些小公司，产品经理的权限很小。他们只需要根据上级提出的需求画出原型，然后理顺逻辑，负责最后功能把关，有些还兼任着测试等各种奇葩的任务。
大公司的产品经理，对整个产品的生命周期负责，从竞品分析市场调研，到需求分析流程梳理，研发流程测试进度等等都会进行参与协调。
在IT或者互联网行业，如果从这个业务或者整个公司的角度去看前端和后端，那么产品经理其实应该属于后端，因为站在业务或者公司这个宏观角度，和客户直接接触的职位才应该算作前端，比如销售，售前、售后咨询等等。作为产品和业务的设计和规划者，应该作为后端，比如产品，设计师，工程师等等。
但是，在IT和互联网行业，通常不会以这样一种宏观角度去区分前后端，而是会细化到部门或者职位，而前端和后端通常会指技术岗位中的前端和后端，即前端工程师和后端工程师。而这两个职位都不包括产品经理。
前端工程师是指做用户端产品的工程师，主要包括用户界面，用户交互等。后端工程师主要是指做服务端业务开发，中间件、基础设施等开发。
而产品经理主要是负责产品设计，包括功能设计，流程设计，产品交互设计等等。
综上，前后端的区分主要是看在什么角度上区分。而不是单纯的某个职位属于哪一端。
⑥ 软件产品经理所具备的知识
同程序员不一样，产品经理主要是同人打交道，要组织处理好很多复杂的关系和工作。所以做好产品经理并不是一件容易的事情，很多方面的素质培养是必不可少的。
协调沟通能力：产品经理晌祥要协调好各种关系，包括研发、测试、文档、市场、销售等部门的人，在保证品质的情况下如期的推出产品。任何事情都是靠人实现的，所要协调的主要是人力资源，绝不能因为要完成一个OEM的项目而占用所有测试人员的时间。不同部门的沟通并没有多大的区别，但不同部门的Leader做事方式可能不一样，因此一方面要看对方配合的程度高低，同时要学会在恰当的时候和恰当的人谈恰当的问题，只有解决好问题才能有效的将事情向前推进。尤其是在没有下属关系的情况下，人与人的互动上，要做的非常好，能够把自己的想法非常好的表达给其他人，说服这些人配合去做事。
对事务优先级的控制：产品经理的工作是相当琐碎的，要处理各种各样的关系和进度，不像其他的工作都有自己专注的方向，专业的领域。所以如何在一天之内高效的做事就显得尤为重要。
要有市场感觉：围绕市场调查、市场细分、目标市场、市场定位，通盘考虑产品、价格、渠道、促销、公关、服务这些因素是开展营销工作也是产品管理的一项很重要的工作。所谓市场感觉，更为重要的是如何能够通过市场现象去生成一些战略，而不是对方降价自己也降价，对方做广告自己就做广告。所谓战略，就是从产品定位、用户定位、价格和竞争对手入手，了解各自的强项和弱项，找到咐搏机会在哪里，威胁在哪里，并进行分析，制订未来的战略。这些素质不是通过看市场宣传和汇报就能够获得的，它需要很多的信息反馈分析，要靠经验和感觉。
具备一定的抗压性：作为一个产品的负责人，产品经理的压力是很大的。尽管在某些公司，产品的成败不一定和产品经理的收益挂钩，但如果某些方面考虑不周，做出来的母盘存在问题，造成整批产品销毁，给公司带来巨大损失，或者因为某些原因没有和一些人员沟通好或者安排好时间，结果造成问题，产品无法如衡谨祥期交付，产品经理还是有“罪魁祸首”的感觉，这些都是压力所在。
主动做事与合作：产品经理需要有独立解决问题的能力和动力，要把产品看做自己的孩子，怀着热情和激情去做事。这种热情决定他是主动的，而不是被动的去做事，是为了不断提升自己的价值和能力。
⑦ 前端和后端产品经理的区别在哪
一、前端产品经理：
也叫2C产品经理或C端产品经理或客户端产品经理。主要面向普通用户或被服务者。比如**点评客户端，团购客户端，打车客户端等等。这类产品的特点是：
1、区分客户端和商户端，并且功能差异很大，一个提供服务，一个享受服务；
2、客户端具有操作、购买、下单功能；
3、商户端具有开启、关闭服务，更新、上下架商品等功能；
4、客户端产品前期靠运营、推广获得用户，商户端产品前期靠商务拓展人员去寻找合作商户；
重前端产品代表：
比如手机QQ、微信、微博、知乎、网络搜索等，这类产品属于是纯前端产品，一般没有后端界面或只有简单的后端统计界面，前端产品完全不依赖于后端，每个版本都可以独立运行。
二、后端产品经理：
也叫2B产品经理或B端产品经理或商户端产品经理，主要面向的是商家或服务的提供者，开发商户的商铺或商品管理平台。
重后端产品代表：
比如某基金管理公司开发的股票交易系统、量化交易系统、面向企业数据安全的风险评估系统等，这类产品一般是纯后端产品或者只有简单的几个前端界面，操作按钮等。
⑧ 前端和后端哪个更适合转产品经理
前端。前端相比于后端，更加适合转岗产品经理，前端更加了解页面设计的规则，慎巧也更接近用饥尺户。
1、前端开发工程师是Web前端开发工程师的简称，2007年才真正开始受到重视的一个新兴职业。
2、后端工程师隶属于软件研发工程师，是从事软件开发相关工作的人员，其主要职责是平台设计、烂孝高接口设计和功能实现。
⑨ 后台产品经理与前端产品经理的区别是
前端更重要的是交互效果和用户体验，良好的用户体验效果是一个产品成功不可缺少的一点，而且前端元素较多，考虑的更多是对人性的合理把握，当你的产品能让客户消耗最少的时间成本而达到最大的收益，那么你的产品就是成功的。
对于后台来讲，考虑更多的是整个系统的逻辑性，还要考虑按照技术的思维去开发，而且现在后台技术已经有很多成功的模板，很多时候直接嵌入，并不需要太多的研究。
就题主的情况，我不建议先去后台然后再转回来。因为后台习惯了那种逻辑思维，再回前端，你会发现你考虑的成本问题会大于客户体验，这对前端设计来讲是个灾难。
而且对于专业知识来讲，完全可以在论坛、贴吧、自购书籍等方式完善。