A. 美的如何与供应商合作
他们只要看中的客户，先是要调查你在业内的口碑，还有你公司的内部结构，你可以没有实力但不能没有潜力。如果说你是他们的选定客户他们会全力帮你的，你只要跟着他们的指引做就行了。
B. 美的集团在控制成本时主要从哪几个方面实行的供应链管理
这与您公司的库存系统控制有关系。
首先，销售预测应该分为年销售预测，季度销售预测，和月销售预测。根据实际销售不断调整几份销售预测。对公司内部沟通要求很高，做到销售部门与技术部门沟通完善，对大订单、促销活动等做到所有部门无障碍迅速沟通。
其次，库存系统一定要按时录入，时时清查，对最低库存进行定位，达到最低库存量马上补货。必须做到每天清查，以免耽误，对最低库存定位时把订货及送货时间以及可能的途中耽误时间也要计入统计。
最重要的是，进行供应链高度合作，尽量实现上下游库存透明化，这样就能避免上游供货不足，或者下游的突然订单了。
C. 美的集团下有哪些分公司
1 佛山市顺德区美的家电实业有限公司
2 无锡小天鹅股份有限公司
3 广东美的微波炉制造有限公司
4 美的集团财务有限公司
5 广东美的制冷设备有限公司
6 合肥美的暖通设备有限公司
7 广东美的生活电器制造有限公司
8 湖北美的电冰箱有限公司
9 美芝精密安徽美芝精密制造有限公司
10 芜湖美智空调设备有限公司
拓展资料：
美的集团（SZ.000333）是一家领先的消费电器、[2]暖通空调、机器人及工业自动化系统、智能供应链（物流） 的科技集团。
美的集团提供多元化的产品和服务，包括以厨房家电、冰箱、洗衣机、及各类小家电的消费电器业务、以家用空调、中央空调、供暖及通风系统的暖通空调业务；
以德国库卡集团、安川机器人合资公司等为核心的机器人及工业自动化系统业务、以安得智联为集成解决方案服务平台的智能供应链业务[3]。美的坚守“为客户创造价值”的原则，致力创造美好生活。美的专注于持续的技术革新，以提升产品及服务质量，令生活更舒适、更美好。
美的于1968年成立于中国顺德，现总部位于广东顺德北滘新城内。迄今已建立遍布全球业务平台。美的在世界范围内拥有约200家子公司、60多个海外分支机构及10个战略业务单位，同时为德国库卡集团最主要股东（约95%）。
2015年1月8日，《房间空气调节器节能关键技术研究及产业化》获得“国家科技进步奖”二等奖。 2016年7月20日，美的集团以221.73亿美元的营业收入首次进入《财富》世界500强名单，位列第481位。 2017年5月25日，福布斯2017全球企业2000强榜单正式出炉，美的位列335名。 1月5日，腾讯QQ和美的集团在深圳正式签署战略合作协议，双方将共同构建基于IP授权与物联云技术的深度合作，实现家电产品的连接、对话和远程控制。 2017天猫双十一“亿元俱乐部”榜单显示，美的位列第二名。
参考资料：天眼查网页链接
D. 为什么美的开始导入供应商管理库存(VMI)它的实施主要在供应链那些环节,给美的空
所谓VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。
在VMI系统中，核心企业即可以在供应链的上游，也可以在供应链的下游，而当在下游时它又即可以是供应链的中间环节，也可以在供应链的末端。显然，不同情况下，VMI的运作模式都是不相同的，主要有三种情况：供应商-制造商(核)，供应商-零售商（核），核心企业（一般为制造商）-分销商（或零售商）。这里主要讨论前两种运作模式，后一种模式只在前两种模式下做出一些补充。
换一句简单的话，进口VMI最大利是进口方，美的
出口VMI最大利是国外
不管怎么样，VMI可以用少量的库存费用，换取企业货物大量的资金流
E. 美的采用供应商管理库存和管理经销商库存有什么成功经验
一、优点：1、供应链方面。减少供应链层次、减少管理费用、提升销售额、减少人为数据录入误差等。2、供货方面。更好地了解顾客需求、资源利用率更高、与顾客沟通更直接高效、市场分析结果更为准确、库存降低、增加了提供品类管理及提供增值服务
F. EDI在美的集团供应链管理中提现哪些作业
咨询记录 · 回答于2021-10-05
G. 如何成为美的供应商
您好，可以进入美的集团原材料招商招标网站寻源网 ebs.midea.com.cn
里面有详细的招商项目内容介绍，如果正合贵公司/厂的生产要求。就可以注册免费成为会员；走美的集团招商流程。美的招商过程挺复杂但是对美的供应商还算透明，初步审厂都是电子流程，能上网就行了，完了美的招商部门就到美的供应商厂正式审厂了。配合他们做就是了。希望能帮到你。
H. 美的集团在实行供应商存货管理上利用了自身什么优势
优势：
第一，地域优势，广州交通物流较为发达；
第二，规模优势，集团所占市场份 额的扩大，在经营中更有话语权；
第三，良好的职业经理管理团队，制定了良好的战略。
（1）战略优势：以“总成本领先”为导向的内部资源整合模式不断平衡行业发展与自身发 展之间的关系。无缝竞争时代的“总成本领先”首先是以超级产能规模为基础的行业成本领 先，其中包括采购、生产、信息管理、渠道优化及服务效率的成本优势。在各个产业环节上 一起发力，才能将单位产品的成本减到最低，形成全面优势。
（2）VMI 实施：零库存的实践优势 美的中流传着一句话：宁可少卖，不多做库存。这句话体现了美的控制库存的决心。由于没 有资金和仓库占用，零库存是库存管理的理想状态，美的一直在追求最大限度的零库存。2002 年开始，美的开始导入供应商管理库存（VMI），其自身良好的条件也为零库存的实践提供 了可能。
⑶、控制供应链前端：供应商管理库存 美的在ERP（企业资源管理）基础上与原材料供应商建立了直接的交货平台，在有需要时， 才由供应商转移到美的手上，所有的库存成本都由供应商承担
⑷、理顺供应链后端：管理经销商库存 美的作为经销商的供应商，为经销商管理库存。这种存货管理上的，美的可以有效地 削减销售渠道上昂贵的存货，而不是任其堵塞在渠道中，让其占用经销商的大量资金。
I. 分析美的集团是如何降低其供应链成本的,它的基本思想是什么
摘要 优势：