1. 广告公司员工职称 中外对照 急求！！！谢
广告行业可能是世界上最会发明头衔的行业了, 许多新人, 经常迷失在一大串缩写的头衔中.
而在互动领域, 又出现了不少新的职称, 而且不同的公司可能对同样职能的一个职位有着不同的叫法.
AAD [Associated Art Director] – 副美术指导
AAD [Associated Account Director] – 副客户总监
AAE [Associate Account Executive] – 助理客户执行
ACD [Associated Creative Director] – 副(助理)创意总监
AD [Art Director] – 美术指导 (在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督)
与CW一起讨论并执行所负责品牌的创意构想及形成; 着重从画面方面的发想创意, 并负责或监督其具体执行; 与CW一起共同确定创意的画面与文字的设计编排; 负责执行并指导电视脚本、字幕、平面稿、色稿、摄影、插画、完稿、印刷之标色、印刷成品、制作物等其它美术元素之形成及其美术质量; 创意构思需与CW讨论后呈报CGH/CD讨论并形成共识; 对设计人员及FA进行美术指导及品质控制; 与CW一起共同承担对最终作品的责任, 签认所有交付完成的作品
AD [Account Director] – 客户服务总监、业务指导
AE [Account Executive] – 客户执行、客户服务、客户主任
预算执行者, 负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务, 观念, 预算, 广告表现之联系.
AM [Account Manager] – 客户经理
AP [Account Planner] – 客户企划 (分 策略企划 和 业务企划 两种)
ASM [Area Sale Manager] – 大区销售经理
BD [Business Development] – 业务拓展
BD [Business Director] – 业务总监
BDE [Business Executive] – 业务执行
BDD [Business Development Director] – 业务拓展总监、业务总监
CD [Creative Director] – 创意总监、创意指导
(CD的前身, 不是撰稿人(Copy Base) 便是美术设计(Art Base), 因为积累了丰富的经验, 并有优异的创作成绩而成为督导) 保证并监督创意部的作品质量; 带领并指导重要品牌的创意构思及执行; 协助客户部及策划人员发展并完成策略; 与公司管理层共同经营公司业务, 冲击更高创意水准; 负责对创意制作部成员的专业培训和指导; 协调创意制作部与其它部门之间的工作关系.
CCO [Chief Creative Officer ] 首席创意官
CEO [Chief Executive Officer] 首席执行官
CGH [Creative Group Head] – 创意组长
CIO [Chief Innovation Officer] 首席创新官
CW [Copywriter] – 撰稿人、文案
[Chair Man] – 总裁
[Copy Director] – 文案指导
[Creative Partner] 创意合伙人, 算是个较新的叫法
DCS [Director of Client Service] – 客户主管
DECD [Deputy Executive Creative Director] 代理执行创意总监
[Designer] – 设计师
[Director] – 总监
ECD [Executive Creative Director] – 执行创意总监
FA [Finish Artist] – 完稿、画师
FAGH [Finish Artist Group Head] – 完稿组长
[Flash Designer] – Flash设计师, 一般偏重于Motion方面, 不对程序有较多要求
[Flash Developer] – Flash 开发制作员, Motion和Coding人员都可以是这个职称, 每个公司可能叫法不同
GAD [Group Account Director] – 客户群总监
GCD [Group Creative Director] – 创意群总监
GECD [Group Executive Creative Director] – 集团执行创意总监
GH [Group Head] – 创意组长
GM [General Manager] – 总经理
GMD [General Managing Director] – 总经理
[Interactive/Interaction Designer] – 交互设计师, 在互动公司网络广告公司一般为Flash Developer(Flash Designer), 只是叫法不同, 有偏重于Flash Motion也有偏重于Flash Coding 的
MD [Media Director] – 媒体指导、媒介部经理
MD [Managing Director] – 董事总经理、总经理
MP [Media Planner] – 媒介策划
PM [Project Manager] – 项目经理, 对内居多
[Planning Director] – 企划指导
[Planning Supervisor] – 企划总监
[Research Supervisor] – 调查总监
SAD [Senior Art Director] – 高级美术指导
SAE [Senior Account Executive] – 资深客户执行
SCD [Senior Creative Director] – 高级/资深创意总监
SCW [Senior CopyWriter] – 高级/资深文案
SWD [Senior Web Designer] – 高级/资深网页设计师
[Senior Designer] – 资深设计
[Senior Interactive Designer] – 资深交互设计师
[Senior Web Designer] – 资深网页设计师
[Strategy Director] – 策略总监
[Traffic Control Specialist (简称Traffic)] – 制管人员, 类似PM, 对创意
VP [Vice President] – 副总裁
[Visualizer] – 插图家、插画师、绘图员、视觉设计
[Visualizer Group Head] – 视觉设计组长
对 Studio Manager 和各创意小组负责; 带领组员着重在视觉化方面执行创意构思并为其加分; 在AD指导下, 执行并监督所负责品牌的 below the line 的创意构思及形式, 包括色稿、监督摄影、插画、完稿、印刷之标色、印刷成品等其它美术元素之形成及其美术质量; 帮助执行所负责品牌的 above the line 的美术设计及色稿; 每一个创意工作需与创意小组进行讨论并取得共识后方能自行交付完成; 协调本组与其它小组的工作分配与安排; 对完稿人员提供协助和指导; 检查并签认菲林、打样、制作完成物的质量.
WD [Web Designer] – 网页设计师
一般来说:
A = Account 客户, = Art 美术, = Associate 助理
B = Business 业务
C = Chief 首席, = Creative 创意, = Copy 文
D = Director 总监/指导, = Development 拓展/开发
E = Executive 执行
F = Flash, =Finish 完成
G = Group 组/群 = General 总
H = Head 头头
M = Manage 经理, = Media 媒体
P = President 总裁, = Planner 策划, =Project 项目, = Proction 制作
S = Sr = Senior = 资深
V = Vice 副, = Visualizer 视觉
2. 执行总监、运营总监、营销总监三个职位的区别
执行总监、运营总监（又叫做首席运营官）、营销总监有2点不同：
一、三者的概述不同：
1、执行总监的概述：执行总监一般为某项领域的第一监管人，是其指定责任范围内的，被授权全权负责某个区域公司所有项目的人。
2、运营总监的概述：就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。
3、营销总监的概述：营销总监是一个职业的名称，负责企业长久销售计划的人。
二、三者的主要职责不同：
1、执行总监的主要职责：
（1）制定项目执行计划，确保执行部门的资源分配和合理性，负责按照项目要求招聘培训、管理、监督兼职人员，并指导下属人员开展工作。
（2）负责严格监控该项目的实施，保证项目按质、按量完成。
（3）负责项目组与用户的沟通与协调，以及项目组与公司内部资源的分配与优化。
（4）及时总结项目执行过程中碰到的技术问题，并和技术研发同事及时沟通寻求解决方案。
（5）监控执行过程，协调执行中与客户方面所发生的问题，通过高频率的市场拜访掌握执行的真实情况。
（6）对区域内执行和最终执行的结果进行全面公正的评估，分析原始数据，撰写总结，向总经理汇报。
（7）负责现有产品的完善，领导编写相应的执行流程。
2、运营总监的主要职责：
（1）全面负责公司的市场运作和管理。
（2）参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理。
（3）推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划。
（4）建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理。
（5）负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制。
3、营销总监的主要职责：
（1）市场变化分析。
（2）市场占有率调查。
（3）竞争环境分析。
（4）成败原因分析。
(2)web设计执行总监扩展阅读：
营销总监的管理和考核：
营销总监是根据企业的实际情况，分析和制定出企业商业运作模式、企业长期发展目标及实施战略决策，为企业制定合理的目标计划与任务指标，使大家能按照企业的战略规划顺利开展日常工作。对营销总监的考核指标是多方面的，但归结为一条就是销售业绩与利润率。
一、打造一支能胜任的、稳定的、高效的营销团队，并将团队的市场开拓能力、执行力发挥到极致，严格控制营销成本，促进销售利润的最大化。
同时，作为销售最高管理者讲究的是心怀格局、德行要大于实际业务能力，制定团队的销售目标，帮助下属明确方向、调整情绪、确定销售目标和计划督促其行，协助谈判和协调各部门关系等是营销总监的主要工作内容。
二、营销总监的工资体系制定应该为；基本工资+团队管理提成+绩效。
1、营销总监的基本工资是应得的、等级确定的、相对称的劳动报酬。
2、营销总监是管理者而非实际业务开拓者，是协助团队成员开展业务工作，所以，营销总监个人名下尽量不划定具体客户或只有3到5个大的专项客户（此按实际回款额的2%计取提成，但不再享受团队管理提成）。
团队管理提成分为完成既定目标和未完成目标两种情况，相应管理提成的标准也分为两级，带领团队成员完成团队销售任务，按实际团队销售额的1%提成；如若未完成团队销售任务，按团队销售额的0.5%计算提成。
3、绩效工资主要依据利润率来核定，说白点就是作为营销总监带领团队成员为公司创造的利润率，相应的创造的利润高了，绩效工资就高；利润低了绩效工资就低或没有。
三、营销总监向公司承诺季度和年度销售目标任务的完成和特殊任务的完成，做到对销售工作的全面负责。对此项考核只能用称职与适合不适合此岗位来衡量，未能达标或未能使公司满意，公司有权第一时间通知当事人交接工作停职、离岗。
3. 网站运营总监都需要具备哪些专业知识
一、网站方面能力：
1.整体布局
分析30个经典网站的布局结构，主页面结构，次主页结构，页面结构，及相关联系。
2.整个UI
界面设计，分析20个网页的风格，查阅和学习色彩结构方面的内容，至少查看100个风格不同的网页。
3.网站结构能力
能在书面上画出一个网站的整个结构，分支结构，各子模块，以及其相关的联系和内容。要求画出两个中型网站的设计结构，之间联系和关系。
优秀：
能根据网站外在结构，外在URL就能分析网站结构，并知道其设计优劣。
通过网站结构，就能其发展前途有多少。二、技术方面能力
1.了解各方面的技术对于网站平台的影响，知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。要求了解互联网常用系统，三大平台，windows,Linux,UNIX,及其应用。
2.了解三大代码结构，ASP，PHP，JSP各种优劣，知道其应用。
3.了解三大数据库的应用级结构，access,sqlserver,mysql,每个数据特点及结构。
优秀：
对任何网站设计一目了然；
对任何数据库都能通过外在程序处理解决问题。三、运营方面能力
1.了解市场方面的价格变化
包括供应方面的服务器价格，内容。随时关注于自己的成本。要求：对现在的服务器托管价格了解列表，做个成本表，核算自己的成本。
2.关注产品结构
随时关注自己的产品结构，了解销售渠道和销售价格。并准备设计新产品。要求：列出自己网站所能提供的产品和服务内容，知道什么样的价格可以把他们卖出去。
3.关注客户需求
了解最大的客户群是谁，和他们保持联系，做好客户的服务工作。并随时寻找新客户，了解潜在的客户。要求：列出自己的主要客户名单，知道自己的主要销售利润来源于哪里。
优秀：
面对任何一个人，能够熟练的讲解本公司网站业务，和他相关的关系。面对任何一个客户，都能直接设计出其适合的产品，并直接报价。四、战略市场能力
1.熟知怎么样把网络能力和线下的资源紧密结合，并把网络和线下的资源相互的重新优化配合，产生出新的内容。要求：设计出三个新的产品或服务活动模式，即为合格。
2.了解常用的营销和销售模式，知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。了解整合和互动营销的内容。要求，做出两三次营销活动，即为合格。培训：富爸爸销售狗。
3.知道在什么地方出现，去认识什么样的人。包括三方面的地方，有客户的地方，有同业的地方，有商业机会的地方。去见什么样的人，根据需要而变。要求：列出这方面三个不同的活动聚会。
优秀：
知道整个市场的风吹草动，了解每个对手的情况，比自己的客户都知道他们自己的公司。五、团队管理能力
1.了解自己所领导和管理的人，业务能力和人格特质，知道是什么样的，能做什么样的事。要求：写出每个人的简历，特质，分析和配合。
2.设定工作计划，并能控制和反馈，紧密注意实施过程，和团队沟通，处理随时产生之问题。要求：写出三份工作实施计划，以主管角色保证两个计划的实施。
3.保持团队活力，随时注意成员情绪，在成员情绪陷入负面情绪时知道如何调解，为大家创造和保持一个快乐的工作环境。
优秀：
能够随时随地管理，随时随地沟通，随时随地的解决问题，随时随地的了解情况，随时随地的激励。补充：
有了能力要做些什么事情呢？下面内容大家可以借鉴：
岗位职责：
1、网站规划：在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织网站整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立网站定位与发展方向；
2、运营项目策划：组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化；
3、栏目与内容规划：根据网站定位及运营项目策划，确定相应栏目及其编辑方针，依此从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施；
4、商务拓展与合作：与其他网站、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成；
5、项目评估与调整：根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；
6、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。需要做哪些文档工作呢？
1、总体策划方案（包括网站总体需求、建站目标分析、定位、成本及盈利；网站技术实现总体分析；网站总体设计总体分析；网站程序功能总体分析；）
2.界面示范策划；－－（各栏目的策划分析；主要栏目的示范设计样稿word方式；）
3、功能策划方案（程序后台总体分析；流程分析；数据库表结构；各字段分析；）
4、服务器相关文档（服务器web平台构建分析、维护及安全策划；）
5、运营相关策划（维护策划、网上推广方案、广告计划、新产品策划方案）
6、项目实施计划（开发流程、项目小组组建及成员、实施进度表、技术规范方案、）调研--市场或者项目论证--完整方案策划--执行方案制定--最后论证--小市场测试--修正--正式执行 （网络一下，运营者论坛）网站运营人员必上的网站！
4. 学会UI设计可以从事哪些岗位
学会UI设计可以从事：
1、产品方向
产品总监，产品经理，移动产品经理，游戏策划
2、设计方向
设计总监，UI设计师，交互设计，数据分析，UE设计，平面设计师，网页设计师，游戏界面设计师
3、运营方向
新媒体运营，数据运营，运营总监，编辑等等
5. 普通设计师和资深设计师的区别有多大
1.技能上
普通设计师：只懂得一些基础的软件使用：大部分会用CAD绘图，比较初级的图纸，图纸全凭感觉，没有任何规范，设计上只会模仿室内设计联盟等设计平台上的设计作品，模仿的作品缺乏表现力，商业价值不大，没有灵动的感觉。
资深设计师：技能上更加全面，工作效率上更加高效：除了CAD，3D之外，还擅长使用sketchup，sketchbook等设计软件。设计过程中，不完全只会模仿，就算是模仿，也会对模仿作品与自身的思想进行融合，创作出更加优秀而且更具有商业价值的作品。
2.沟通上
普通设计师：一般有两种，一种是整天闲聊，无所事事，上班等下班。另外一种是只会设计，不会主动交流，领导叫干就干嘛，没有自己的思想，不懂得沟通的方法与技巧，为人比较封闭的。
资深设计师：更多情况下是辅助设计经理、设计总监做较多执行层面的事情，可作为项目临时负责人，直接与需求方进行沟通，了解对方的想法，然后做出最优的执行方案。（设计经理、设计总监主要是把控最终的项目结果）
3.管理上
普通设计师：按时上、下班、不希望经常加班，也没有团队管理的能力与经验，没有对职场、人生做很仔细的规划，没有较为长期的奋斗目标。简单来说就是整天把月入过万挂在口中，确没有实际行动的那群人。
资深设计师：有较为明确的奋斗目标，有自我管理的能力。资深设计师在公司里可能不需要直接管理团队，但是能分担上司的管理压力，比如带领团队完成一些任务、分享一些经验给团队成员，在团队中比较有公信力与成就感，能为将来更远大的目标奠定基础。
6. CEO,COO,CFO...还有一些C什么O它们的中文职位名称分别是什么
CEO
（Chief Executive Officer 首席执行官）：主要负责企业日常经营管理决策。
COO
（Chief Operating Officer 首席运营官）：具体负责公司的日常运营。
CFO
（Chief Financial Officer 首席财务官）：全面负责企业财务管理。
CTO
（Chief Technology Officer 首席技术官）：企业内负责技术的最高负责人，由于互联网的迅猛发展，有时CT0和CIO是同一个人。
CIO
（Chief Information Officer 首席信息官）：主要负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制。
CKO
（Chief Knowledge Officer 首席知识官）：主要负责企业内部的知识管理等相关工作。
CPO
（Chief Procurement Officer 首席采购官）：负责企业采购方面的全面工作。
CGO
（Chief Game Officer 首席游戏官）：这个主要是游戏公司或网吧里设置的岗位或系统，一般企业里没有这样的岗。
拓展资料：
CAO: Art艺术总监
CBO: Business商务总监
CCO: Content内容总监
CDO: Development开发总监
CEO: Executive首席执行官
CFO: Finance财务总监
CGO: Gonverment政府关系
CHO: Human resource人事总监
CIO: Information技术总监
CKO: Knowledge知识总监
CLO: Labour工会主席
CMO: Marketing市场总监
CNO: Negotiation首席谈判代表
COO: Operation首席营运官
CPO: Public relation公关总监
CQO: Quality control质控总监
CRO: Research研究总监
CSO: Sales销售总监
CTO: Technology首席技术官
CUO: User客户总监
CVO: Valuation评估总监
7. 执行总监是啥职务
一、总监：
一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监，执行总监等，在企业中属于高层管理人员。
二、执行总监
是指被授权全权负责某个区域公司的所有项目的人
.1、 制定项目执行计划，确保执行部门的资源分配和合理性，负责按照项目要求招聘培训、管理、监督兼职人员，并指导下属人员开展工作；
2、 负责严格监控该项目的实施，保证项目按质、按量完成；
3、 负责项目组与用户的沟通与协调，以及项目组与公司内部资源的分配与优化；
4、 及时总结项目执行过程中碰到的技术问题，并和技术研发同事及时沟通寻求解决方案；
5、 监控执行过程，协调执行中与客户方面所发生的问题，通过高频率的市场拜访掌握执行的真实情况；
6、 对区域内执行和最终执行的结果进行全面公正的评估，分析原始数据，撰写总结，向总经理汇报；
7、 负责现有产品的完善，领导编写相应的执行流程。
8. 人工智能学什么的呢
这是人工智能的所有课程，要是感兴趣的话，可以了解一下：
第一阶段
前端开发 Front-end Development
1、桌面支持与系统管理（计算机操作基础Windows7）
2、Office办公自动化
3、WEB前端设计与布局
4、javaScript特效编程
5、Jquery应用开发
第二阶段
核心编程 Core Programming
1、Python核心编程
2、MySQL数据开发
3、Django 框架开发
4、Flask web框架
5、综合项目应用开发
第三阶段
爬虫开发 Reptile Development
1、网络爬虫开发
2、爬虫项目实践应用
3、机器学习算法
4、Python人工智能数据分析
5、python人工智能高级开发
第四阶段
人工智能 PArtificial Intelligence
1、实训一：WEB全栈开发
2、实训二：人工智能终极项目实战
9. 执行总监是什么意思
执行总监一般为某项领域的第一监管人，是其指定责任范围内的，被授权全权负责某个区域公司所有项目的人。如项目工程总监，财务总监，人力资源总监，设计总监等。执行总监在企业中属于是高层管理人员，一般由执行能力较强，有信服力的人担任。
执行总监的职能
1、 制定项目执行计划，确保执行部门的资源分配和合理性，负责按照项目要求招聘培训、管理、监督兼职人员，并指导下属人员开展工作；
2、 负责严格监控该项目的实施，保证项目按质、按量完成；
3、 负责项目组与用户的沟通与协调，以及项目组与公司内部资源的分配与优化；
4、 及时总结项目执行过程中碰到的技术问题，并和技术研发同事及时沟通寻求解决方案；
5、 监控执行过程，协调执行中与客户方面所发生的问题，通过高频率的市场拜访掌握执行的真实情况；
6、 对区域内执行和最终执行的结果进行全面公正的评估，分析原始数据，撰写总结，向总经理汇报；
7、 负责现有产品的完善，领导编写相应的执行流程。
(9)web设计执行总监扩展阅读:
总监和总裁的区别
1、总裁：又叫首席执行官，简称CEO，是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员。
总监：指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。
2、总监：一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。
总裁：不同的企业有不同的分配制度，体现在管理者称呼上的区别，一般跨国大型企业，设多位总裁，分工大有不同，跨国经营的设地区总裁，负责所在国家或地区的分支企业或代表处的全部事务
参考资料：网络-执行总监