‘壹’ 什么是EPC项目怎么做好EPC项目管理
内容简介：什么是EPC项目?EPC项目是什么意思?怎么做好EPC项目管理?为了让大家对什么是EPC项目有一个更清楚的认识，世界工厂网小编将在下文中为大家普及一点关于EPC项目管理的一些基础知识。 什么是EPC项目 从网络查得：EPC的英文意思是：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。EPC项目中文意思是是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。 EPC项目即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 此处的设计是指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计。不是对建筑物等的空间、功能的美化设计。 通俗的讲，EPC项目就相当于一个项目全部做了外包。 如何做好EPC项目管理 知道了什么是EPC项目发，那么如何做好EPC项目管理呢?EPC项目采购管理就是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。一般应从业主的角度考虑EPC建设模式，可以从这3个方面着手： (1)业主的目的和专业能力，如果不专业，EPC模式是可行的模式 (2)EPC与传统DBB模式的优缺点 (3)成本和对项目的控制。这是战略层次的考虑，还需要考虑战术层面的问题。 另外在EPC项目施工设计时遇到这些问题： (1)1.设计单位的选择 EPC项目选择设计单位时，一般根据项目所在地的实际情况和前期市场调研所确定的实施方案来综合考虑，选择合适的设计合作人。 (2)与当地规范的接轨 最好的办法应该是把中国与当地的设计院联合在一起，共同设计，把分歧和不同在设计的初级阶段通过协商解决掉，而不是在中国的设计院完成设计，并在当地设计院发现问题之后再修改。 (3)与调研阶段确定的实施方案的接轨 由于EPC项目一般根据当地的市场等情况，先确定实施方案，再进行施工设计，所以在设计时，要考虑怎样向确定的实施方法和施工方案靠拢，在满足功能要求的情况下，尽可能地为施工提供便利。 (4)设计中材料设备的确认 EPC项目的施工设计要得到业主或业主授权单位的认可和确认。 物资采购实施要注意 物资采购是EPC项目实施的重要步骤之一，直接影响项目的实施和成本。EPC项目物资采购的关键程序包括：采购计划的制定、物资设备质量标准的确定、供应商的选择，物资设备的到场。 项目采购的执行在具备了必需的人力资源之外，还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源。 EPC项目在物资采购方面，不同于施工总承包项目的地方有以下两点：一是无甲方供料。在通常的施工总承包合同中由甲方负责的部分采购，在EPC项目中都由承包方负责，这方面的采购和安装需要提前考虑。另一方面，质量标准的确定与设计是互动的，与工程总承包项目相比，物资设备的选择的空间更大一些。
‘贰’ EPC项目到底是指什么呀与传统项目相比，有哪些新的内容呢
您好，对于你的遇到的问题，我很高兴能为你提供帮助，我之前也遇到过哟，以下是我的个人看法，希望能帮助到你，若有错误，还望见谅！。展开全部
EPC：工程(Engineering)、采购（Procurement）、建设（Construction），是国际通用的工程总承包产业的总称。
工程：从工程内容总体策划到具体的设计工作，采购：从专业设备到建筑材料的采购，建设：从施工、安装到技术培训。涉及领域有能源（传统电力、清洁能源等），交通（铁路、公路等），建筑。
(2)做好epc项目新技术的前端植入扩展阅读：
中国EPC发展历程：
起步阶段，自八十年代起中国仅有中国建筑工程公司、中国公路桥梁工程公司、中国土木工程公司和中国成套设备进出口公司在中东、西亚等地区的少数国家开展业务。
逐步发展阶段，截至1999年底，中国EPC累计完成540亿美元，签订合同额750亿美元。有对外承包工程和劳务合作经营权的公司增加到1000余家。
2000年到2008年是快速发展阶段。一方面，中国EPC企业在竞争激烈的国际市场中不断提高经营水平；另一方面，政策支持体系给对中国EPC的发展注入了新动力。EPC逐渐成为主流业务形式。非常感谢您的耐心观看，如有帮助请采纳，祝生活愉快！谢谢！
‘叁’ 与传统模式相比，EPC项目的商务管理思路发生了哪些新的变化呢
从项目的建设投资全过程来看的话，传统施工企业的经济核算轨迹是施工图预算、合同价格、工程结算，而EPC模式则将经济职能前置扩大到设计概算甚至投资估算的范畴。
投资估算及设计概算阶段的策划空间较大，所以在进行EPC项目的商务管理时应该做到整体思路的转换，从传统施工策划中心转移到前段设计及招采阶段，既站在业主的角度对整个项目进行全盘考虑及研究，从控制成本角度出发，具有前瞻性、大局观，同时又要站在施工的角度，在满足整体成本受控的前提下，通过详细的经济性对比反向调整设计思路，逐步合理化使用限额指标，在投资限额以内使项目的价值最优。
‘肆’ 作为EPC项目的总承包方，在EPC项目的管理上有哪些方面是需要重点关注的呢
第一是必须理解好EPC管理的深刻内涵。对于一个传统的施工总承包企业而言，虽然已对EPC管理的基本原理和原则初步达成了共识，但是仍然难以脱离现有传统施工管理习惯的框架。
而真正的EPC管理，是一种新的管理模式，推动EPC管理，是一场深刻的管理变革，必然涉及到从组织体系、管理体系、绩效体系到资源体系的深刻变化，所以，深刻理解EPC管理的内涵是推动EPC管理落地的前提。
第二是必须处理好EPC管理的两层机制。在企业层面，需要建立起传统土建板块与总承包业务的联动机制，以最大限度地发挥企业各层级的积极性；而在项目层面，需要成体系地理清项目总包层和土建层的界面，并通过标准的管控动作，将一系列行为规范化、标准化和信息化。因此，科学地建立企业和项目两层机制，构建合理的管理模式，是推动EPC管理的基础。
第三是必须打造好EPC管理的核心能力。EPC管理对企业的核心能力提出了新的要求，一些原本不具备的能力（如设计管理能力），需要从零孵化；一些原本具备但内涵发生了根本变化的资源提质能力（如招采管理能力），需要快速的熟悉和培养；一些已有较强基础的能力（如项目策划能力），则需要持续提升。夯实EPC管理的核心能力，是推动EPC管理的关键。
‘伍’ 如何做好国际EPC总承包工程项目启动工作——以中石化阿尔及利亚沙漠水管线EPC总承包项目为例
摘要:主要讲述了中石化阿尔及利亚沙漠水管线EPC总承包项目工程联合体模式下的项目启动工作主要程序，从项目总体规划、行政管理、入力资源管理、文件控制管理、财务税务管理、合同管理、后勤物流管理、设计管理、采购管理、施工管理、设备保养检修管理、QHSSE管理、培训工作等共14部分描述了各个板块在项目中需要做的工作，强调了这14个板块之间是需要项目各个部门密切配合的；同时强调了设计、施工、采购方面在项目启动中的重要工作。
‘陆’ 用EPC工程总承包的模式做项目的好处是什么
1、EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
2、最大的好处是甲方管理很轻松，非常轻松
3、乙方也能最大限度得达到合理利润