⑴ 什么是ERPERP是什么意思
ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）的简称。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。”
(1)erp前端模板扩展阅读
发展历史
90年代的ERP并不是一个全新的系统，它是由1970年代的物料需求计划（MRP），1980年代的制造资源规划（MRP II）所逐渐演进而成。
以推动MRP ， MRP II着名的APICS美国生产及存货管理协会在对ERP一词的解释中提到:一个ERP系统和典型的MRP II系统的差异在技术上的需求，例如图形用户界面（GUI），关系数据库，使用里外部都与客户供应商的集成，可视需要制作各式报告等。
ERP的概念是着名产业科技研究单位－Gartner Group 在90年代初期依据信息技术的发展及供应链管理所提出的观念，以推论制造业管理信息系统的发展趋势。 简单地说，ERP是“一个大型模块化、集成性的流程导向系统，集成企业内部财务会计、制造、进销存等信息流，快速提供决策信息，提升企业的营运绩效与快速反应能力。”它是e化企业的后台心脏与骨干，任何前台的应用系统包括EC、CRM、SCM等都以它为基础。
⑵ 什么叫BOM表和ERP系统有没有样式和模板
BOM表 就是说材料组成表
比如说这台笔记本做成成品需要哪些材料 每一个材料在哪个位置 每个材料的规格描述 每个材料的用量(比如: 螺丝 规格3*12 用量是12PCS 厂商是XX 位置分别是 1 2 3 ...) 由这些组成的一个EXCEL 表格 就说是BOM表 简单的说 就是一个人看了这个BOM表 就知道这台笔记本大概是有哪些材料做成的
ERP 很广泛 有仓库 财务 报表 采购 生管 分别管理
我是负责仓库这个
⑶ ERP有了实施模板 实施顾问还会思考吗
然而让他意想不到的是一件棘手的工作即将落到他头上。公司突然让他接手一个实施到一半的ERP项目，而这个项目只有只言片语的几份简单文档。 这个ERP项目的实施已经完成了所有前期的项目准备工作，但就在这个节骨眼儿上，原来的项目经理离职了，留下了一大摊子事情让小高处理。ERP项目实施中的一大忌讳就是临阵换将。最让小高头疼的是：这个项目没有一份经得起推敲的文档——不但没有详细的实施计划、清晰的业务调研报告，也没有前期的业务解决方案，更别提在项目实施过程中涉及的《项目风险登记册》、《项目会议纪要》、《项目需求列表》等更详细的实施文档了。 当小高从公司前任ERP项目实施同事手中接过可怜的两个Word文档——总计不超过5页的实施文档时，小高难以置信地看着他问：“没有了吗?只有这些?”同事点点头，然后他又说了一句让人吐血的话：“项目实施所有的内容都在我心里记得清清楚楚呢，之前反正项目就我一个人做，要不要文档也无所谓。”结果，人去“脑”空，项目的一切都要重新摸索，不但要浪费本就紧张的时间做重复的工作，而且与客户的关系也一度紧张，而从公司层面来说，该项目也是亏了血本。 在接手了该项目以后，小高深深地体会到了没有实施文档的痛苦，也意识到了项目实施文档的重要性、项目实施规范的重要性。小高从文档做起，从自己做起，一步一个脚印地按照规范完成项目实施工作，必备文档一个不落地完成了。 经过几年的锻炼，小高变成了老高，也由实施顾问成长为一名项目经理。项目经理自然需要从项目的角度进行项目管理，而项目实施文档也是他管理项目涉及的内容。 但经历了几个项目之后，老高总觉得项目有些不对劲。怎么说呢?这些项目的文档，一个不少，但看文档内容，比如给客户的业务解决方案，好像所有项目都一模一样，用的是之前的项目文档或者是公司的项目实施模板，有的项目文档甚至连客户名称都没有修改过来，直接拷贝、粘贴，再用了查找—替换工具，将文档中的公司名称或者项目名称等关键词替换一下，一份业务解决方案就算完成了。这种方案看似很有份量——厚厚的一本，装订得也很美观，可内容和客户的业务相差甚远，甚至风马牛不相及的业务场景都写进来了。当客户被问到“这个方案经过你们确认了吗?和你们业务相符吗?”客户往往直接说：“这么厚的东西你们自己都看不懂，我们更看不懂，而且方案里的内容和你们后续培训的内容也不太相关，我们就当参考资料看了，觉得有用的就看，没有用的就不看。” 案例解析： 经过几年的发展，ERP厂商都开始注重项目实施方法论的建设，也开始强调项目实施过程中的“关键成果与里程碑检查”，项目实施文档就成了必需品。EPR厂商也提出了“项目实施文档一个不能少”的口号并付诸行动，这算是实现了项目实施文档从无到有的过程。老高目前就处于解决了有没有的问题，但他面临着一个新问题，那就是项目实施文档的质量问题。 许多企业在构建了项目实施方法论之后，都会制作一个实施模板，这原本是想让实施顾问提高项目实施的效率，因为可以不用思考文档的结构了。以业务解决方案为例，实施步骤可这么划分：第一步描述业务背景，第二步画业务流程图，第三步做流程说明，第四步做当前流程问题解析，第五步做建议方案(可能会有方案一、二、三)，第六步做方案对比和建议。但实施顾问有了这样的模板之后，就突然不会思考了。为什么这么说呢?人都是有惰性的，所有文档的结构都一样，再看看内容，好像大多数客户的业务场景也差不多，因此，大多数实施顾问的做法是：找几个历史项目的业务解决方案，参照着复制，一个方案就快速出炉了，修改一下就可以给客户使用了。 这样的业务解决方案，从某个业务场景和要点来看，好像很有道理，但从整体业务解决方案来看，前后业务场景脱节，甚至是出现矛盾，或者是客户的重要业务需求漏掉了;还有，对着某个业务场景仔细一琢磨，才发现客户的业务现状与解决方案里的根本不是一回事。结果业务解决方案就被这么套成了摆设，客户就只把它当成参考资料来用，根本没有起到与客户明确项目范围、目标实现方法的作用。 接下的事情就会让这个项目变得非常惨了。因为客户根本没有确认前期的业务解决方案，或者即便客户确认了，也只是形式，客户可以在你做方案的时候听你摆布，把方案给签了，但到了上线的时候，客户可就秋后算账了。方案上线后，客户看到这个流程跟自己的业务不相符，那个功能在系统中没有提供，再看看业务流程设置得挺完美，但就是在客户这里用不起来，因为没有考虑客户的特殊情况。这时只能修改了，软件改配置，客户改流程，甚至要更换软件，一直改到双方都受不了折磨了，然后，大家各退一步，将就着用吧，这个系统就这样上线了。到了最后，基本上是实施顾问一撤，系统就废了，成了真正的摆设。 1.构建项目实施文档体系 在项目实施过程中，列出可供参考的文档模板、必须由客户签署的项目成果文档、可使用的过程文档、相应文档的使用方法、文档是否受控等，得到项目实施文档的清单;基于项目的过程文档和关键成果，通过成果评审得到最佳业务实践(实施案例)，并通过最佳实践提炼得到项目实施的模板与指引，这是一层层抽象的过程。 2.制定文档管理程序 3.制定文档模板使用规范 4.构建项目实施文档库 基于项目文档进行版本控制，并构建项目实施的文档库，避免出现文档太多、版本混乱导致的文档无法进行复用的问题。 5.构建文档评审与审批机制 项目实施过程中重要文档的产生不应该是实施顾问拍脑袋拍出来的结果，也不应该只是简单的复制+粘贴出来的结果，它需要项目小组成员根据客户业务实际情况进行讨论、编写，同时还需要提交给公司主管评审，只有通过评审之后方可发布给客户。只有通过这个机制，才能够保证实施顾问在使用模板的时候不是简单地复制，而是经过认真思考得到的成果，这才是真正帮助客户解决问题的成果，才能得到客户的真正认可。 6.使用IT系统进行支撑 一个项目的文档好管理，但100个项目呢?一个大型的ERP项目实施过程中，可能会产生上千个文档，没有IT系统对于文档管理制度的支撑，那是难以想象的。 总结上述内容：有了项目实施方法论和相应的实施工作模板，并不意味着实施顾问可以不思考了。相反，实施顾问不需要思考简单可重复的工作了，但需要更深入地思考更深层次的问题——客户的核心业务问题，而这个问题的解决对实施顾问提出了更高的要求，当然也更能够体现出实施顾问的价值。 在ERP项目实施过程中用来记录、描述、展示实施工作过程所生产的文档，或者是对项目活动结果的描述、规定或报告。从上述定义中可以看出，ERP项目实施文档可以分为成果文档和过程文档两大类。成果文档作为项目实施工作交付产物的一个组成部分，是项目实施过程中的必备文档。而过程文档记录了项目实施过程中的各类信息，是项目实施人员或是公司管理层进行决策的重要依据，也是实施过程中非常宝贵的资产。 能提高实施过程的能见度：实施成员按一定时间编制整理实施文档，可以使实施人员对各个阶段的工作进行周密思考，理顺和找出存在的问题，从而减少差错，提高项目实施质量。 便于项目成员之间的交流与合作：描述清楚、完备的文档便于团队成员了解实施过程中的各项指标，在企业领导与实施团队之间架起一座桥梁。同时，当项目有新成员进入或者是有新人接手时，ERP实施文档可以承担起指导新成员快速工作的作用。 是人员经验提升的最好途径：对于ERP实施顾问来说，善于学习与总结，才是职业生涯不断发展的基础。专业的实施文档能够体现一个实施顾问的学习与总结能力，也是体现一个ERP实施团队管理水平的重要标志。 从文档的角度来看，ERP项目的实施过程就是一个文档制作与实施的过程。大家都认识到了项目文档在项目实施过程中的重要性，但实施顾问在实际构建项目实施文档的过程中，用了最快捷的方式——复制，却并没有掌握好如何复制。每一个项目都有其特殊性，如果没有在相应的项目实施成果中显示这个特殊性，那就不需要另外做一次项目了。
⑷ CRM和ERP有什么区别呢
CRM客户关系管理系统和ERP的关系问题，众说纷纭：对于它们之间的区别和联系，是从不同角度进行理解，总体来说，二者之间是相互依存、有所差异的关系。
从管理理念上，ERP的管理理念是提高企业内部资源的计划和控制能力，讲究的是在满足客户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本，通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量， 可以说是以效率为中心。CRM的理念是以客户关系的建立、发展和维持为主目的。它们的理念在关注对象上有区别，与企业级的内部资源计划ERP相比，CRM的更关注市场与客户。因为今天的客户既可以通过传统市场所提供的销售形式接触各类产品和服务，也可以方便地透过呼叫中心或互联网找到自己感兴趣的产品和服务。他们的消费方式由被动接受变为主动选择。所以CRM的作用主要在与客户直接接触的部门，它主要针对的是企业的市场营销、销售、服务部门，包括管理整个客户生命周期等各个阶段，为企业提供了对客户及所购产品的统计、跟踪和服务等信息化手段和功能。也就是说，如果说ERP是企业级的全面管理应用的话，CRM就是ERP的最前端，它的作用延伸到了ERP以前力所不能及的范围之外。
从功能使用、功能作用的区别，CRM系统功能集中在销售自动化、客户管理、跟单管理、订单管理等主要模块。CRM系统的作用：推动业务员提高销售成单率，进而达到提高企业利益。
ERP系统功能侧重在产生销售订单后，业务流程要进行的下一步：由订单生成的采购订单、生产订单、原材料加工生产计划单等等，ERP系统负责管控调度整个企业的资源，减少资源浪费、合理分配资源使用、压缩企业生产成本。
全管EPR
全管软件认为：CRM系统本身可以看成广义的ERP的一部分，二者应该可以形成无缝的闭环系统。
⑸ 急求C# Winform软件模板用于开发ERP系统
C/S框架网有个基于Winform的ERP系统开发框架:
www.csframework.com/archive/1/arc-1-20180716-2411.htm
⑹ 这样小软件/系统/erp怎么弄 自动生成网页模版
我的理解，你首先有一个ERP或类似的系统，想做一个小软件根据模板导出数据，对吗？
那就两种解决方式：
1.找你原来的软件开发商，让他们进行二次开发，若不考虑费用的支持多少，如果开发商提供这二次开发，应该效果很好。因为开发商对其结构比较熟悉。
2.自己熟悉数据库结构并能与之连接，然后用自己熟悉的语言和结构，另外搭建一个模块或程序。通过读取原数据库，根据模板导出数据，如果是对原数据库的结构理解得透彻，这种方式最灵活了，一个小的外挂软件。
另，如果自行开发对原数据库的结构没有剖析清楚，还是不要动手。
⑺ 想要一个B/S架构,有开发平台的ERP，帮忙推荐下~~
B/S架构也可以理解为Web架构，是一种基于浏览器载体的框架，包含前端、后端和数据库三个大的方向，各个方向的技术都不一样。现在主流的技术包含.NET、sqlServer、Bootstrap等，学会了这些也就知道怎么去开发B/S项目了。
ERP的B/S开发平台一般都会包括前端、后端和数据库三个大的方向，当然还有缓存机制，也会集权限管理、快速开发、动态接口、通用组件和动态UI于一体的ERP开发平台。如果推荐可以了解下B/S开发平台的的一些架构思想，对我们应该是有好的帮助的。
B/S架构前端开发技术包括三个要素：HTML、CSS和JavaScript，还有很多高级的前端框架，比如bootstrap、Jquery等，前端开发也是比较的复杂，如果找到规律，开发起来也比较的快。
B/S架构后端技术也有很多，比如.Net、JAVA、PHP等，各大语言都有其开发架构，像.NET的MVC架构，JAVA的Java EE，一般web后端技术的知识面是很广的，语言、设计模式、需求分析、性能优化等都要懂。
数据库现在有三种主流的关系型数据库：MysqlSQLserverOracle，还有Nosql等结构性数据库：Redis、Mogodb等。
⑻ 都用的什么erp系统快速开发平台
erp系统有很多，比如管易云、金蝶等等。快速开发平台，就是可以使得开发更为快速的开发平台。当开发平台产生之后，虽然减少了编程人员大量的编程时间，但是很多开发平台的效果并不是很理想，比如说某些开发平台比较复杂、难以掌握；有的开发平台通用性比较差；有的开发平台在时间上并没有得到改善；还有的依然还是需要写很多代码等等。
有需要展开广泛合作的可以联系管易云，管易云SaaS云服务通过由国际知名权威审核机构英国标准协会（BS）审核的ISO27001信息安全管理体系标准认证。目前拥有：苍穹电商云、B2C电商云、电商ERP、订单管理系统、仓储管理系统、前端商城建站等SaaS软件产品及服务，适用于全行业多场景，涵盖电商业务全流程。
⑼ 如何破解“上ERP找死，不上ERP等死”的难题
为了能较快地上去，现在要减掉一些原来设计在ERP中的管理环节。也就是说，让ERP来适合我们现在的管理水平，而不是通过ERP来提高我们的管理水平。因为这是目前我国企业常见的一个二难选择：上ERP找死，不上ERP等死！所以我比较关心这方面的一些说法。呢？企业ERP实施的状况基本受制于选型。选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标。 对于占中国企业总数99.8%的中小企业而言，资金少，规模小，管理体系不规范是需要面对的最重要问题。它们选择ERP的目的，则是在此基础上理顺生产资源，提高生产效率。很多成熟的软件供应商设计的ERP系统，多是在固定模板上修改而来，而这些固定模板，多是来自组织结构庞大、管理体系相对成熟的大公司，显然不适合中国中小企业的现状。信息的互通不是目的，实施ERP的目的，不是加强信息互通，而是通过信息的传递提高生产效率。 “只选对的，不选贵的，鞋子穿到脚上要合适才行”。这是对中小企业选择ERP的中肯建议。下面的一篇文章也很有启发。---------------------------------------------------------（引用）明明白白“逐鹿”ERP作者：SAMANTHA ZHANG 中国的ERP市场，从高端到中、低端，从冷清到火热，在短短几年间，已经成为一块价格战的焦土。一些国产供应商甚至推出了2万元的盒装产品。这样的市场，还有多大潜力可挖？进入这个市场，究竟胜算几何？ 这样的问题拿来问明基逐鹿软件有限公司（以下简称明基逐鹿）应该最适合不过。2005年初，有“台湾ERP教父”之称的叶玉顺加盟明基逐鹿，吹响了明基逐鹿角逐ERP市场的号角。这是一场李焜耀执意要打的硬仗。不仅市场环境恶劣，而且，内部项目评估时有80%的人投了反对票。不过，两年后，当初执反对意见的人或许要重新估计ERP项目的未来。2007年初，已经是明基逐鹿发展型企业服务事业部总经理的叶玉顺表示，在近期与竞争对手争夺的8个ERP产品订单中，明基逐鹿拿到了7个单。 在焦土中找到价值，明基逐鹿是怎样做到的呢？叶玉顺认为，认清市场态势，独特的ERP产品以及配合产品的特色营销，让明基逐鹿对ERP市场的未来充满信心。 明白小企业ERP的难处 明基逐鹿为什么会选择进入竞争激烈的ERP市场？ 叶玉顺：目前中国大陆ERP市场的竞争的确非常激烈，国外的软件供应商已经站稳脚跟，国内供应商的竞争白热化。不过，虽然国外供应商占据了高端市场，但对于成本敏感型的中小企业，他们的竞争优势并不明显。这一部分企业正是明基逐鹿的目标客户。 另一方面，尽管ERP的市场渐趋成熟，但仍有很大的发展空间。最近大家都在讨论“大国崛起”。大国崛起的背后，实际上就是中国制造业的崛起。没有富有竞争力的工厂，中国的制造业就会受到越南、印度的威胁。工厂要有竞争力，就要有成熟的ERP系统。未来的十年，将会是中国发展的黄金十年，众多中小企业的进一步发展将为ERP产品提供非常有潜力的市场。 如何看待“上ERP找死，不上ERP等死”这句话？ 叶玉顺：过去中小企业的发展刚刚起步，实力不强，体制不健全，ERP上线以后会遇到很多困难。中小企业慢慢成熟起来以后，加上基础信息化的普及，这一句话应该已经是过去式了。 这个发展阶段，台湾的制造企业也经历过。现在，台湾企业ERP系统的普及率达到了80-90%。其实ERP的整体内涵包括了供应链软件、财务软件、生产管理软件和成本管理软件，从我在台湾的经验来看，如果少了其中任何一个组成部分，就会一套软件都卖不出去。 目前，中国大陆大部分企业都只有财务软件。然而从发展的趋势来看，企业要抓住中国崛起的机遇发展，就必须从财务软件向生产管理软件、向更完备的ERP系统升级。 什么样的企业适合上ERP？ 叶玉顺：其实并不是所有的企业都需要ERP系统。只有当企业达到一定规模，比如年销售额达到1000万元、3000万元或者更高，才需要考虑实施ERP。企业规模不足以支撑，营业额不足，流程不复杂，财力不允许，盲目上ERP并不合适。 当企业达到一定规模，不论之前的管理如何到位，大部分都会出现部门之间资源分配和协作上的问题。例如，每个部门都有一套库存单，但每一份帐都不对。因为各个部门之间的数据没有达到及时沟通、及时更新。此时，企业就会感到需要软件帮忙。但问题是，究竟是上财务软件就够了，还是需要生产管理软件或是全套的ERP。这是现在的新问题，也与“上ERP找死，不上ERP等死”这个问题有关系。 财务软件的特质是凭证可以公写，并通过电脑分析、输出报告。但是，现在财务软件的这种作用已经完全被自动化打败了。如果使用生产管理软件，再加上供应链软件和成本软件，那么背后财务管理的部分，即所有借贷规则的凭证、成本管理凭证等都将被自动化分析、处理。后端的工作自动化之后，管理者的精力就能够释放到工厂运作的前端上来。这就是目前最大的转变。如果企业不顺应趋势，还是坚持财务软件打天下，那么财务软件很有可能会成为中国崛起的“罪人”。 中小企业在实施ERP的主要困难是什么？ 叶玉顺：中小企业对成本很敏感，如何选择合适的软件供应商，这是第一个问题。还有一些企业，刚刚上线之后，运行很好，但是过了一段时间就会出问题。为什么？一个是负责操作的员工离职了，其他的人不熟悉；二是企业的流程变了，而系统跟不上。其实，企业在实施ERP时 ，供应商提供软件、提供服务，但是没有把知识转移给企业。 尽管现在有各种定制软件，提供个性化系统，但是一旦企业出现变动，ERP系统还是没有办法跟着调整。要解决这种问题，在选择软件时，就不仅要考虑个性化的问题，还要考虑长期使用的自我调整问题。另外，除了供应商的选择，还要注重员工的培训，不能走了一个员工，整个ERP就不转了。 现在，主要的趋势是要从财务软件升级到生产管理软件甚至是全套ERP，这样一来，中小企业会发现ERP的模块太多、运行太复杂。过去，上财务软件也好，上eHR也好，都是单一模块，或是两到单个模块的运行，现在则需要将企业运作的核心流程都调动起来，操作上会更复杂。如何能够轻松上线，其实就是简化学习的问题，即如何能够让员工轻松学习、轻松掌握ERP操作知识的问题。针对这种情况，明基逐鹿提出“让您轻松成为ERP专家”的概念，帮助企业化繁为简。明基逐鹿ERP产品的核心竞争力是什么？ 叶玉顺：明基逐鹿提出“让您轻松成为ERP专家”的概念，包括两层内涵。第一是“轻松”，轻松学习、轻松操作、轻松上线。要做到样样“轻松”，就离不开人才的培养。这就进入第二层内涵：“专家”。明基逐鹿的ERP产品不仅要帮助企业成功上线ERP系统，还要为企业培养能够熟练操作的ERP人才梯队。 大多数制造企业的人力资源素质不高，有些员工甚至连电脑都不太会用。明基逐鹿通过一本“实作手册”，开展“Step by Step”的培训，让员工在3天学会操作，再通过进一步的培训，加上反复考核，让员工成为ERP的专家。当员工离职，他交接工作的同时，实际上也就是在给下一个员工培训。这样就能保证员工离职不影响ERP系统的运作。随着明基逐鹿ERP培训网络的建立，企业可以通过选择网络培训、统一考核的方式缩减ERP系统成本。 另外，明基逐鹿ERP产品重视知识的转移，这也为实现产品的差异化提供了人力资源保障。中小企业上ERP系统，除了面临成本敏感、后续乏力、操作复杂的问题之外，还要解决系统灵活性的问题。明基逐鹿的F1-ERP针对这一问题的做法是，提供“高速公路”和“辅路”，即流程面的运作手册和标准作业流程，同时还为企业提供了微调的手动工具。这样就可以方面企业在流程变更之后进行调整。
⑽ 云计算erp系统带来了哪些发展优势
在云计算模式下，ERP系统提供商只需要关注软件的安装、维护和版本的集中控制以及根据用户的需求提供新型的服务。ERP系统的最终用户只需要支付服务器、网络等租用费用就可以在任何时间、任何地点访问服务，共享数据和信息，并安全的将数据存储在基础系统中。不仅节省了硬件投资，维护了数据安全，更进一步加快了ERP系统发展的速度。
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