1. 广告学专业问题---根据品牌战略分析宝洁公司的产品推广情况
保洁称雄百年风韵犹在
创始于1837年的保洁公司是美国头号日用消费品公司，也是世界最大的日用消费品供应商之一。公司包括生产工厂在内的下属分支机构遍布全球70多个国家和地区，全球雇员总数超过11万人，旗下300多个产品畅销140多个国家和地区，产品范围涵盖洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、医药、食品、饮料、织物、家居护理和个人清洁用品等在内的多个日用消费领域。这其中的碧浪与汰渍牌洗衣粉、飘柔与潘婷牌洗发水、佳洁士牙膏及品客薯片等也是中国消费者耳熟能详的知名品牌。
在1999-2000财政年度内，保洁公司产品销售总收入高达399.5亿美元，利润总额35.4亿美元，在《财富》杂志最新评出的全球500强中列举第75位。
70多个网站是一笔财富
通过构建多个侧重于不同产品与内容的网站，全方位地捕捉Internet空间的巨大商机。
保洁公司是一家有着百余年悠久历史的传统商业巨头，在Web实践方面，却不输于众多新经济公司。目前，这家公司旗下已有70多个Web网站，这点甚至让不少技术巨头也望尘莫及。
去年末，保洁公司新推出了一个称为BeingGirl.com的网站，喜欢望文生义的Internet用户肯定会将其理解为一个少女社区网站。但是，实际上并非如此。尽管如同类似的典型社区网站一样，这家网站上也提供了大量有关符合消除粉刺等与少女生活密切相关的内容与话题。但与此同时，这家网站上还处处点缀了一些冠以各种名称的、最终与产品联系到一起的精美标签链接，时这个网站与普通的社区网站显示出了一点小小的差异，正是这种差异体现了保洁公司在Web战略上的良苦用心。
这家网站已是保洁公司设立的第72个Web网站。此前的这些网站大都不同程度地涉及到了这家日用消费品巨头旗下包括汰渍、佳洁士、Scope、玉兰油和潘婷等300多个品牌中最知名的产品品牌及相关知识。如在以汰渍命名的Tide.com网站上，提供了衣物洗涤技巧等方面的内容；以佳洁士命名的Crest.com网站，提供了牙齿保健常识；而在以潘婷命名的Pantene.com网站，则提供了个性化的头发护理咨询服务内容。
BeingGirl.com这一围绕产品构建的社区网站，则是保洁公司在Web战略上的一项全新尝试。如同这家公司在传统领域倾向于一次投资研发数百种产品的多路出击策略一样，公司也力求通过构建多个侧重于不同产品与内容的网站形式，全方位地捕捉Internet空间的巨大商机。
此举使得在传统日用消费品领域称雄百余年的保洁公司，同样成为在线日用消费品市场上的个中翘楚，而这也正是保洁公司勇于创新、不断尝试的个性使然。尽管在最初保洁公司自身也对Web战略的最终成效没有很大把握：因为这一战略也许会将公司成功地引入电子商务世界，也许仅止于某些市场营销优势与广告效应，甚至还可能只是大量人力、物力的无谓消耗。
探险Web
保洁的70余家网站的构建不过是保洁公司总体Internet战略的一部分。实际上，公司的这一战略还包藏着更多“野心”。
保洁公司对Web战略并无十足的成功把握，但是至少可以通过Web网站的构建，获取众多有价值的、来自消费者的信息。
实际上，自90年代中期，踏入Web领域以来，由最初开始尝试借助网页弹出式广告，行销Scope牌漱口液和汰渍牌洗衣粉，保洁公司就从未中止过在Web领域的投入与创新。1998年，保洁公司主办了业界首次以Internet广告为主题、名为FASS(The Future of Advertising Stakeholders Summit)的市场营销论坛，并邀集了包括公司竞争对手及战略合作伙伴在内的各方，齐聚保洁公司总部，共商如何在未来有效地利用Internet这一新型广告媒体行销产品的大计。时至近日，这一论坛已发展成为研讨交互式广告及市场营销策略的较有影响的业内组织。
与许多大型公司通常采用的策略一样，在涉及公司现有70余家网站的具体部署成本及年均维护开销方面的问题时，保洁公司主管人员也一向闪烁其辞从未正面作答。这部分成本与开销的具体数字，在公司公开发布的相关资料中也毫无踪迹可寻。不过分析家们大都认定，这毫无疑问将是一个不菲的数字。根据商贸杂志《B2B》提供的Web价格指数推算，考虑到功能等各方面因素，一个中等规模网站的平均初建费用一般在10万到60万美元之间。在网站维护开销方面，据市场调研机构Jupiter公司估计，一个普通商务网站的年均维护开销多在50万美元以上；复杂电子商务网站的年均维护开销，甚至可能高达数百万美元。就保洁公司旗下的网站来看，这些网站大多都提供了较为友好的用户界面，而且为扩大影响，这些网站在推出之初，还常常需要开展部分市场营销活动。因此，保洁公司旗下这70余家网站的总体部署成本与维护开销也就可想而知。
虽然，保洁公司旗下网站的总体规模优势有助于降低部分成本开销。如这些网站使用的服务器和后台技术，均由公司方面自己部署和维护，依靠这样能够在一定程度上降低部分成本开销。但是，公司多数网站的不熟和维护，仍需依靠专业广告代理机构和网页设计公司。因此，即使按最保守的最低标准估算，保洁公司全部网站的不熟成本，估计也将在上千万美元，年均维护开销也不会少于数百万美元。
当然对这家日用消费品巨头而言，这点成本开销与每年数十亿美元的广告开销相比，不啻为九牛一毛。如1999年保洁公司的各项广告费用高达37亿美元。但是，这并不意味着保洁就无资金匮乏之虞。
2000年上半年，保洁公司承认，公司此前预计的13个百分点的增长率明显过于乐观，公司实际增长率仅有望达到4个百分点。此言一出，华尔街对这家日用消费品巨头大为不满，保洁公司的股票应声由年初的每股118美元，狂跌至每股60美元。为此，保洁公司不得不借助缩减新产品研发资金，并在公司全球范围内裁减1.5万名员工的策略，力求增加利润率，重新赢取华尔街投资者的芳心。在面临这些财务压力的情形之下，年均耗资数百万美元，并且短期内尚难见到明显成效的公司Web战略，无疑最有可能成为公司财务状况不理想的牺牲品。但是，实际上保洁公司却并未因此而放弃这项战略，而是设法将公司的Web战略坚持到了今天。这也从一个侧面表现出了公司在Web战略上的坚定信念。
当然，这70余家网站的构建不过是保洁公司总体Internet战略的一部分。实际上，公司的这一战略还包藏着更多的“野心”。如在这项战略中，还包含了进一步加强与诸如Women.com及Bolt.com等市场营销合作伙伴的合作，利用保洁公司风险资本孵化器及Internet风险基金，扶持诸如Plumtree软件及Yet2.com等较具发展潜力的Internet创业公司等方面的更多内容。同时，公司方面还将与联合利华、可口可乐及雀巢公司，共同创建一个称为Transora.com的全球在线B2B交易市场。
实际上，保洁公司这70余家网站的价值是无法简单地通过金钱加以衡量的。这些网站不仅在在线空间上，树立起了保洁公司的品牌形象，而且能够为公司提供大量有价值的数据与信息，使公司能够开展更有针对性的在线产品直销尝试。就眼下来看，这其中最重要的无疑是数据收集。保洁公司在这方面的努力，正如Deutsche Banc Alex. Brown投资银行分析家Andrew Shore指出的那样，保洁公司在这一领域正如人类首次登上月球一样，能够采集到的所有数据与信息都是非常珍贵的。他们亟需所有能够收集到的一切数据与信息。
同时，这部分在线收集的信息还可以成为保洁公司降低成本，尤其是市场营销成本的重要参考。公司方面期望借助Web削减数百万美元的广告预算，尤其是在2000年中期以来，在市场出现了一定程度衰退的情况下，这类来自Web的信息，可使公司能够以更低的成本实现更为准确的市场营销。
保洁公司的一位前任发言人称，保洁公司目前对广告与市场营销的认识已发生了很大的转变，已逐渐开始对包括Internet在内的电视以外的其他媒体，采取了更为开放的态度。
正如分析家Harry Milling所指出的那样，保洁公司的Web战略给公众的印象，可能会略显仓促和缺乏系统化，就目前而言，保洁公司自身对Web战略也无十足的成功把握，但是至少他们已成功地通过Web网站的构件获取众多有价值的、来自消费者的信息，这样就能够更准确地了解用户对公司产品的反应。
尝试、失败与成功
保洁公司此前在产品研发与业务开拓上，习惯于采取多路出击、广种博收的策略，而且公司方面也从不奢望所有的尝试都能够获得成功，但某些方面的成功即足以为公司带来滚滚收益。
如同这一领域的其它众多公司一样，对于保洁公司来说，无论是在产品研发还是业务拓展方面，尝试与失败已是家常便饭。稍稍回顾一下这家公司的发展历史，我们就不难发现，实际上正式这些不断的尝试与失败，才为公司奠定了成功的基石，最终早就了保洁今日的辉煌。就是在今天，公司也仍然处于不断地摸索之中，并同样在不断的尝试与失败中找到了成功的门径。在Web领域内的实践，也正式公司这种不断尝试与失败，并最终走向成功发展之路的重要一部分。
起初，保洁公司花样不断翻新的Web战略并没有引起分析家们的太多惊诧。他们仅将其看作是保洁公司应对诸如联合利华等同样开始在Web商务领域进行大规模投入的竞争对手的挑战，以及试图领先竞争对手的一种新策略而已。如市场调研机构Argus公司消费用品领域分析家Daniel Peris指出的那样：保洁公司此前在产品研发与业务开拓上，习惯于采取多路出击、广种博收的策略，而且公司方面也从不奢望所有的尝试都能够获得成功，但某些方面的成功即足以为公司带来滚滚收益。Peris认为，目前保洁公司正试图在Internet领域重施故伎：他们并不奢望现有的70多个网站均能大获成功，但只要其中的一个和数个网站、一种或几种战略构想能够如愿以偿，其他网站也就同样有了价值。
Morningstar.com公司证券分析家Harry Milling也认为，鉴于保洁公司这类策略此前在传统经济领域内的成功，公司在Internet在线空间中的这种多品牌并行的策略，似乎也是顺理成章之事。尽管这家公司在Internet领域投入了大量资金构建了多个侧重于不同品牌，组织上似乎略显混乱的网站，并且短期内尚难显现明显成效。但是，从长远来看，这一战略极具价值。因为Harry Milling相信，保洁公司方面肯定会设法利用这一优势，通过来自多个网站的信息，加强公司后续业务的发展。
初窥电子商务门径
在线直销仅仅是保洁公司走向全面电子商务化的一个初步尝试。保洁公司无意夺取公司零售渠道与合作伙伴的利润空间。
公司的目标则是继续网站建设并适当调整公司Web战略。开始鼓励品牌经理，借助Web网站树立品牌形象。
无论是Tide.com网站上的洗涤技巧，还是BeingGirl.com网站的推出，就目前保洁公司的目标而言，信息采集仍是公司经营这类网站的主要着眼点。保洁公司发言人、BeingGirl.com咨询人士Elaine Plummer曾指出，虽然我们的最终目标是增加产品销售，但是我们同样注重于青少年的交流。我们期望了解网站访问用户的情况，并从中了解更多有价值的信息。同时，我们还能够了解索取样品的访问用户数量，从而得到更多的相关产品消息。这实际上是一个与用户加强联络预交刘机会。在这方面，我们目前仍需进一步努力。
对任何一家商业公司而言，与用户“交流与联络”最终目标无非是增加产品销售。从这个意义上来说，保洁公司当然不会按兵不动。实际上，保洁公司去年10月推出的BeingMe.com网站就已开始在这方面“暗渡陈仓”了。在这个网站上，女性用户能够通过相关测试了解最适合自己需要的女性用品，并能够随后通过网站订购诸如一月或半年用量的产品试用方便装，而这正式保洁公司在电子商务方面的初步尝试。
除了该网站外，保洁公司旗下的其他部分网站，包括More Than ACard.com和Reflect.com在内，也开始尝试类似的电子商务服务业务。如在More Than ACard.com网站上，消费者可订购由Pampers和Febreze等公司品牌产品组成的新生儿礼品包，或由品客薯片、Jif花生酱和其他产品组成的食品大礼包。
公司的Reflect.com网站在这方面则更进一步。该网站能够根据用户需求定制美容产品。而产品定制化生产与销售正是Web商务的优势所在，能够使商业公司在不影响零售商利益的前提下，最大限度地增加产品销售。保洁公司还计划进行多个产品系列的在线销售尝试，如通过在线途径，销售商店里暂未上架的新产品，定制产品及公司多个系列产品的组合销售等。
由于保洁公司的产品大都非常适于传统店面销售，因此分析家们认为至少就目前而言，保洁公司无意夺取公司零售渠道与合作伙伴的利润空间，在线直销仅仅是保洁公司走向全面电子商务化的一个初步尝试。
保洁公司的Reflect.com网站就是这一尝试的集中体现。虽然该网站在订单处理与履行方面仍面临着不少问题，但该网站却吸引了大批回头客，每笔订单的数额也颇为可观。有分析家认为，该网站的主要目标并不在于增加产品销量、获取更多利润，而是主要在于探寻提供定制化产品与服务的途径。公司方面期望借此降低产品营销成本，实现更理想的“一对一”营销。
这点从公司行销新推出的护发产品Physiqte的过程中就不难看出部分端倪。去年初，公司在发布这一新的护发品牌之处，仍沿用了包括开销巨大的电视广告在内的传统营销渠道，但很快公司方面就改变了主意，将更多营销预算转向了Web营销方面。事实证明这一营销策略取得了很大成功。去年初，这一品牌的护发品尚未正式上市之前，就已有60万用户预订了该产品，并且在正式上市之后也一直保持了良好的销售势头。去年第三季度保洁公司的美容美发产品销售收入高达19亿美元，这其中Physique产品及其成功的Web营销功不可没。
至此，即便那些对保洁公司Web战略持不同程度否定意见的分析家，也不得不承认保洁的大方向是正确的。这家传统日用消费品巨头的Web业务实践，事实上已远远领先于多数传统企业。
Forresster与Information Resources共同出资组建的Netquity公司负责人But Rubin，虽然认为保洁的众多网站很难收到多少实际成效，但是也承认这家日用消费品巨头在Web领域的尝试远远领先于同行。
就保洁公司的角度来看，公司方面认为Web战略仍在不断发展之中，并计划继续通过不断的摸索与尝试，将公司旗下所有品牌产品都推向在线空间。公司当前的目标则是继续网站建设并适当调整公司Web战略。如公司已开始鼓励品牌经理，借助Web网站树立品牌形象，此前这一切则主要是通过电视广告等传统营销渠道来实现的。这意味着保洁公司不仅将会构建更多的诸如Vicks.com和Crisco.com等以公司产品品牌为主的网站，而且还将构建更多的如同BeingGirl.com等汇集公司旗下多个产品品牌的复合型网站。云飞
2. 中国未来十年中最具有潜力的十大职业有哪几个
1.大数据智能行业
图片来源BWC中文网
BWC中文网分析的这些行业，也得到中国首富王健林的响应，此前，万达董事长王健林的一所世界顶级学府演讲时回答学生提问时称，中国最大的机会在服务业，不是传统服务业，开个饭馆，做个裁缝，而是现代服务业。具体说，他认为三个方向的服务业是最有希望的。
第一个是娱乐产业，现在中国经济增长只有7%左右，但是娱乐业的增长连续六年40%以上，今年超过50%的增长，娱乐业在中国一定是有远大前途的行业。
第二个是体育产业，体育产业在中国只有两三百亿美金的收入，要做到美国现在的规模，还有几十倍的增长空间，现在中国人都追求健康、长寿，体育产业绝对有大前途。你如果能学会体育营销、体育经济、体育传媒等等，那一定不愁找工作，我们现在找这样的人都找不到。
第三个就是旅游行业，特别是线上线下结合的旅游，中国叫O2O，不是单纯线上公司，也不是单纯线下传统的旅行社，而是将目的地、线下渠道、线上融合一体的创新的旅游行业。
3. 扫码送饮料怎么赚钱
它这个活动本身不是为了赚钱去的，就是搞个小活动送顾客饮料，让你扫码关注他们的公众号或者扫码下载注册他们的APP软件，线下吸粉的一种营销方式。
4. 可口可乐公司的成长历程
二十世纪的调查显示，全球最流行的三个词分别是"上帝"、"她"和"可口可乐"。 事实上，自从国门敞开后，国人们从未拒绝过的东西之一便是来自美国的可口可乐。 可口可乐，无疑是当今世界最知名的一个品牌，也给了世界一个成功的传奇故事。
http://www.coca-cola.com
◆ 可口可乐人如是说
我们存在，所以我们创造价值，这同样是我们最终的承诺：不断增强企业的品牌效应。作为世界上最大的饮料公司，我们让全世界为之振奋。我们通过发展多种碳水化合物或纯天然的超级软饮料，和营养丰富的无酒精饮料来实现我们的目标，来为我们的公司、合作伙伴、用户、持股人和商业团体增值。
◆ 百年历史大回放
可口可乐公司历史丰富、经久不衰。自从1886年开始，我们开始玩转地球。如同您将见到的那样，我们现在才刚刚开始。
1886 年，约翰. 斯蒂司.蓬普顿在佐治亚州的亚特兰大发明了随后风靡全球的可口可乐。这个化学学家在他家的院子里调制了一种饴糖颜色的糖浆，并将其储存在一个黄铜的三脚罐中。第一次的时候，他将"可口可乐"装在水壶中带到街角的雅各布药房中去"分发"。在冷饮柜旁，每五美分就能喝一杯可口可乐。是年，可口可乐的日平均销售量为9杯。
可口可乐公司是全球软饮料行业中的龙头老大，总部位于美国佐治亚州的亚特兰大。总部加上它在全球各个分公司的员工共有3万余人。以可口可乐为标志的logo 构成了公司的旗舰商标，另外还有超过160个其他的不同品牌在可口可乐公司生产或由我们来销售。而我们的分支机构分布在全球的200多个国家中，事实上，公司70%的产量和80%的利润都来自美国本土以外。
◆ 分散和统一
可口可乐公司最强大的能量在于它有机地将分散在全球的企业机构形成了统一的管理模式。这种模式的核心构成是瓶装系统。 瓶装公司是由可口可乐公司授权可经销公司产品但进行独立经营的当地公司。他们的功能是在当地在授权范围内，高质量地完成生产和进行销售。
在我们的生活中，可口可乐产品无处不在。我们的主打商标在世界范围内影响深远，标新立异；就象芬达、雪碧，当然还有可口可乐，这样的商标在许多国家都家喻户晓。我们还有许多品牌在世界各地享有盛誉，所以无论你身在何处，你都能领略到可口可乐带给您的享受。
可口可乐公司的业务遍及全球。但是就分布在200多个国家的众多企业来说，又有着相对的独立和各自的特色。到下面站点来看看我们是如何在世界范围内使各国人民的生活更加多姿多彩的。
◆ 阿根廷
1942 年起，可口可乐公司在阿根廷开始展开业务。销售的第一天，我们的产品让全国为之振奋，7箱24瓶装的可口可乐外加185瓶领卖是当天的业绩。到1943年底，单在阿根廷的销售业绩就达到了30万箱，总共需要20辆货运卡车来完成全部的运输量。现在，泛阿根廷可口可乐公司的成就比起当年来何止千倍，3000辆运输卡车和18,000位员工的辛勤劳动使得可口可乐产品无论何时、无论何地都能在阿根廷的国土上出现。
第一次世界大战前,美国有一个家伙得了感冒,买了感冒药后用水冲了放在桌子上忘了,一会后他的朋友来看望他,把他的药当饮料喝了还一个劲的说好喝,主人听到赞叹后找了几个邻居,并得到了肯定的答复,于是他灵机一动作起了饮料生意.大战期间,这为老兄打起了军队的注意,免费提供军队饮料.于是美国鬼子们带着可口可乐走遍世界.一战后,公司不再免费,但可口可乐已经深入人心.全世界人们都爱上了可口可乐!
5. 组态软件的国外品牌
国外组态软件：
1.InTouch：Wonderware（万维公司） 是 Invensys plc“生产管理”部的一个运营单位，是全球工业自动化软件的领先供应商。
Wonderware的InTouch软件是最早进入中国的组态软件。在80年代末、90年代初，基于Windows3.1的InTouch软件曾让我们耳目一新，并且InTouch提供了丰富的图库。但是，早期的InTouch软件采用DDE方式与驱动程序通信，性能较差，最新的InTouch7.0版已经完全基于32位的Windows平台，并且提供了OPC支持。
2.IFix：GE Fanuc 智能设备公司由美国通用电气公司（GE）和日本Fanuc公司合资组建，提供自动化硬件和软件解决方案，帮助用户降低成本，提高效率并增强其盈利能力。
Intellution公司以Fix组态软件起家，1995年被艾默生收购，现在是爱默生集团的全资子公司，Fix6.x软件提供工控人员熟悉的概念和操作界面，并提供完备的驱动程序（需单独购买）。上世纪90年代末，Intellution公司重新开发内核，并将重新开发新的产品系列命名为iFiX。在iFiX中，Intellution提供了强大的组态功能，将FIX原有的Script语言改为VBA（Visual Basic For Application），并且在内部集成了微软的VBA开发环境。为了解决兼容问题，iFIX里面提供了程序叫FIX Desktop，可以直接在FIX Desktop中运行FIX程序。Intellution的产品与Microsoft的操作系统、网络进行了紧密的集成。Intellution也是OPC（OLE for Process Control）组织的发起成员之一。iFiX的OPC组件和驱动程序同样需要单独购买。
2002年，GE Fanuc公司又从爱默生集团手中，将intellution公司收购。
2009年12月11日，通用电气公司（纽约证券交易所：GE）和FANUC公司宣布，两家公司完成了GE Fanuc自动化公司合资公司的解散协议。根据该协议，合资公司业务将按照其起初来源和比例各自归还给其母公司，该协议并使股东双方得以将重点放在其各自现有业务，谋求在其各自专长的核心业内的发展。目前，iFIX等原intellution公司产品均归GE智能平台（GE-IP).
3.Citech：悉雅特集团（Citect）是世界领先的提供工业自动化系统、设施自动化系统、实时智能信息和新一代 MES 的独立供应商。
CiT公司的Citech也是较早进入中国市场的产品。Citech具有简洁的操作方式，但其操作方式更多的是面向程序员，而不是工控用户。Citech提供了类似C语言的脚本语言进行二次开发，但与iFix不同的是，Citech的脚本语言并非是面向对象的，而是类似于C语言，这无疑为用户进行二次开发增加了难度。
4.WinCC：西门子自动化与驱动集团(A&D）是西门子股份公司中最大的集团之一，是西门子工业领域的重要组成部分。
Siemens的WinCC也是一套完备的组态开发环境，Simens提供类C语言的脚本，包括一个调试环境。WinCC内嵌OPC支持，并可对分布式系统进行组态。但WinCC的结构较复杂，用户最好经过Siemens的培训以掌握WinCC的应用。
5.ASPEN-tech （艾斯苯公司）
InfoPlus.21
艾斯苯公司（AspenTechnology,Inc.）是一个为过程工业（包括化工、石化、炼油、造纸、电力、制药、半导体、日用化工、食品饮料等工业）提供企业优化软件及服务的领先供应商.
6.Movicon：是意大利自动化软件供应商PROGEA公司开发。该公司自1990年开始开发基于Windows平台的自动化监控软件，可在同一开发平台完成不同运行环境的需要。特色之处在于完全基于XML，又集成了VBA兼容的脚本语言及类似STEP-7指令表的软逻辑功能。
7.GENESIS 64：美国着名独立组态软件供应商，创立于1986年。在HMI/SCADA产品和管理可视化开发领域一直处于世界领先水平，ICONICS同时也是微软的金牌合作伙伴，其产品是建立在开放的工业标准之上的。2007年推出了业内首款集传统SCADA、3D、GIS于一体的组态软件GENESIS 64。
GENESIS64 作为基于.NET 64bit 平台全新设计的产品，为客户提供一个360 三维操作视景。产品功能特点：
三位一体：HMI/SCADA系统、三维 (3D)虚拟现实系统、和GIS SCADA 统一在一个平台
多维度集成：除过程数据外，支持视频、地理信息、管理数据、IT/Web信息集成
高度模块化：支持界面展现、数据管理、报警管理等功能可选、按模块实施
技术领先：原生64位应用、基于微软.NET Framework 4.0，基于WPF/WCF
开放架构：基于SOA，全面支持OPC UA架构、移动、跨平台应用等
产品线丰富：64位/32位HMI/SCADA, Historian, OPC/UA产品，生产智能和MES/EMS软件
6. 饮料如何提升销量有什么好的方法呢
那么新品推出，饮料业到底如何最大程度地节省成本，提升销量，快速占领市场？一物一码就可以帮助饮料企业做到降低营销成本，快速提升销量，占领市场先机。
1、互动营销刺激消费者购买新品
一物一码可以给每一件流通的饮料产品赋予一个唯一的二维码，二维码上附有红包等激励功能。一般来说，消费者对新产品都抱有尝鲜心理，再加上红包激励功能，就大大提高消费者的购买几率。消费者扫码可即刻抽取红包，而且红包是可以实时到账的，低成本刺激消费者首次购买，提升销量。扫码后消费者还可以参加大转盘、刮刮卡、集字等有奖活动，参与活动后会引导消费者关注品牌公众号后台，通过积分兑换，多次扫码叠加奖励，吸引用户多次购买产品，培养用户对产品的使用习惯，让消费者变成平台的忠实粉丝。
2、降低企业的营销成本
借助“一物一码”，可将参与扫码的消费者直接引入企业自媒体平台，帮助企业抓取精准的粉丝数据，并不断完善企业与消费者的个性化互动，提升消费者对品牌的忠诚度。以庞大的扫码消费数据为基础，为企业构建一整套的用户消费行为画像，将其标签化、信息化、可视化，从13种消费者信息维度分析帮助企业实现精准化营销，帮助企业成功降低拉新用户的成本。
3、以数据为基础，圈定精准用户，占领市场
消费者每一次扫码后，企业后台都会有数据留存，企业能在自身后台收集到消费者的原生数据，比如消费者的性别、城市、大致年龄；消费者的行为数据，即参与了哪个活动；消费者的交易数据，买了哪款产品、在什么时候买、在哪里买、买了多少次；消费者的流量数据，即客户从哪里来，到哪里去。精准收集到用户数据后，通过对数据的分析，品牌商可以快速构建用户画像，建立起自身账号体系，从大数据体系中看出哪些是忠实粉丝，哪些地区的粉丝最具有挖掘和发展潜力等。让品牌商更懂用户，最终以数据为依据，给企业在产品生产与优化、制定精准的营销战略以及品牌转型升级等方面最精准的指导。为企业进一步的渗透市场打下基础。
7. 视频制作公司的收费标准是什么
随着现在短视频的崛起，任何企业，任何工作室或者个人都需要剪辑制作大量的视频来包装品牌，发抖音，发朋友圈，发淘宝等自媒体渠道做展示。因为每天都要更新并发布新内容，所以视频剪辑师，视频特效师根本招不够，供需失衡就造成了短视频制作的高薪水(无论是找工作还是自己在家里接私单，月收入轻松过万，两三万也是稀松平常。)推荐一个免费【短视频剪辑后期】学习网址：
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而且短视频拍摄、剪辑和特效制作这个技术并不需要什么美术音乐造诣，基本都是固定套路，要什么风格，什么节奏，经过三四个月的培训可以轻松掌握。但凡有点电脑基础，会用鼠标拖拽，会点击图标，会保存，除非自己不想学，没有学不会的。不过，话说回来，要学好学精，自制能力相对较弱的话，建议还是去好点的培训机构，实力和规模在国内排名前几的大机构，推荐王氏教育。
在短视频制作这块，【王氏教育】是国内的老大，每个城市都是总部直营的连锁校区。跟很多其它同类型大机构不一样的是：王氏教育每个校区都是实体面授，老师是手把手教，而且有专门的班主任从早盯到晚，爆肝式的学习模式，提升会很快，特别适合0基础的学生。王氏教育全国直营校区面授课程试听【复制后面链接在浏览器也可打开】：
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8. 国外进口调节阀知名品牌有哪些
国际知名品牌调节阀有美国梅索尼兰MASONEILAN，美国费希尔FISHER，美国米勒MILLER，德国萨姆森SAMSON
被称为国际四大控制阀品牌，是世界各地业主经常指定的产品。
美国梅索尼兰MASONEILAN
梅索尼兰拥有令人自豪的悠久历史，它是同着名的发明家和企业家威廉·梅森(William Mason)于1882年创立的。当时为梅森调节器公司(Mason
Regulator Company)，成立后就很快在蒸汽、气体和液体流动调节设备领域的创造发明方面确立其地位和名声。
1931年梅森公司收购了洛杉机的尼兰公司(Neilan
Company)，尼兰公司在当时快速成长的化工工业界名闻遐迩。这项收购的成果就是梅森-尼兰调节器公司(Mason-Neilan Regulator
Company)的成立。 梅森-尼兰调节器公司的基本设备产品有：控制阀、显示、发送和控制仪器，液位控制器以及压力调节阀。
1985年2月，美国德莱赛工业公司收购了梅索尼兰。
一百多年来，梅索尼兰公司一再地表现了其灵活性，满足了自动化、手动或遥控工序的各种要求。梅索尼兰也继续地在其专业领域确立崭新的标准、创下先例和发明新技术，这一切在工序控制工业界均公认为首创。
梅索尼兰公司在阀门控制领域创下了多项第一： 最先开发了大大简化了阀门口径的设计概念; 最先开发了控制阀顶部导向和底部导向技术;
最先研制了第一台通用控制阀(Camflex); 最先发明了用于控制阀口径计算和设计过程中能可靠地预测其噪音的方法;
自1883年梅森调节器公司制成第一个泵调节器以来，梅索尼兰在控制阀开创性的设计领域一直都是独领风骚。流量系数(CV)、恢复系数Cf(FL)、通用Camflex?控制阀等概念的提出和推广，标志着我们致力于终极控制元件技术工艺现代化的部分实例。
除了调节器、仪器、液位控制器和控制阀待标准产品系列之外，梅索尼兰仍然继续不断地设计和制造按用户特定需要而生产的产品，以满足最严峻的要求。
如今，梅索尼兰在十四个国家设有30个制造厂、装配车间和批发站，在全球一百多个国家则设有销售办事处和代表处。 我们在国际上的所有设施以及我们的数项
“第一”，使我们在控制阀工业界成了领导者。 今日，作为德莱赛属下的梅索尼兰公司，我们的领导地位比以往任何时候都更为巩固。
梅索尼兰将继续屹立在科技的前沿努力工作，为种类广泛的工业部门和应用-从史坦利蒸汽机直至航天飞机的各种设备，提供优质的标准和特制产品。
梅索尼兰将继续屹立在科技的前沿努力工作，为种类广泛的工业部门和应用-从史坦利蒸汽机直至航天飞机的各种设备，提供优质的标准和特制产品。
美国费希尔FISHER
FISHER是全球财富500强艾默生(Emerson)电气公司过程管理分部(Process
Management)，艾默生过程管理是艾默生业务的一部分,其在化工、石油天然气、炼油、纸浆和造纸、电力、食品与饮料、制药和其它的工业的自动化领域中居于地位。针对特定的工业行业提供优质的产品和技术、咨询、项目管理和维护服务。艾默生过程管理公司的品牌包括:PlantWeb,
Fisher, Micro Motion, Rosemount, Daniel, Bristol, DeltaVTM, Ovation, 和
AMSSuite。费希尔控制设备国际有限公司是总部在美国的财富500强公司艾默生电气公司的一个分部。我们是为过程控制工业提供并制造控制阀的领导者。
艾默生公司于
1992年购买费希尔公司并与过程仪表领域里的另一位世界领导者-罗斯蒙特公司合并，成立费希尔-罗斯蒙特公司，以更好地满足我们用户对完整应用范围的要求和对过程控制的需要。在2001年4月，费希尔-罗斯蒙特公司更名为艾默生过程管理。费希尔控制设备国际有限公司始于
1880 年。当时在美国的爱荷华州的 Marshalltown ，我们的奠基者William Fisher发明了第一台泵调节器
，在小城播下了费希尔的种子。自此，费希尔经多年的努力取得了巨大的发展，成为公认的品牌。
美国米勒MILLER
美国米勒阀门有限公司是一家专业生产控制阀阀门的国际性公司，隶属于美国米勒阀门公司，总部设在特拉华州，致力于生产、设计和开发高质量的控制阀。1884，它是由Mr.JEREMY
MILLER在特拉华州建立的。经过几十年专业工程师的不断开发和研究，产品通过许多国际认证，是世界知名的企业的指定供应商。
德国萨姆森SAMSON
萨姆森总部自1916年起设在德国法兰克福，目前在全球拥有超过4000名经过专业培训的雇员，51个独立的分支机构和超过220个代表处或销售办公室，萨姆森(中国)在成立以来取得了长足发展，拥有了高精度的数控加工中心、工件处理设备和检测检验仪器，以及现代化的立体仓库存储。公司训练有素的工程师可以给全国的客户提供及时专业的服务。中国公司专业的人员，齐全的设备和充足的场地，可以最大限度地满足用户的需求
9. 大溪地诺丽饮料是传销骗局吗
大溪地诺丽果汁涉嫌传销。
“诺丽果汁”事件的系列调查，引起央视关注。除杭州外，“诺丽果汁”在北京、上海、广州等四地设有分公司，四地工商、媒体也表示在调查中。
北京《法制晚报》7月11日一文《迷信果汁延误病情终丧命》报道，北京一位郭女士在去世前4个月，迷恋上“大溪地诺丽果汁”，患有肺部肉芽肿的她竟将药全部停掉，只喝果汁治病。结果延误病情，郭女士不幸去世。调查中，法制晚报记者也发现了同样问题———诺丽果汁涉嫌传销和虚假宣传。
面对亡妻，其丈夫康先生不禁哀叹：“是传销的果汁要了我妻子的命。”康先生称，妻子是听信了熟人的介绍。今年春节后，妻子郭女士的一位熟人王女士上家里来推销大溪地诺丽果汁。因肺部肉芽肿身体虚弱的郭女士迷上这种果汁后就将日常用药全部停了。
而在康先生出示的郭女士生前日记里，反映出她从今年5月份停药后，身体出现明显不适，但却始终坚信这是服用果汁后的“好转反应”。
其中，6月9日，郭女士的最后一篇日记中是这样写的：“朋友们都说，细胞饥渴，身体疲惫是好转的现象，但我实在难受极了！”“咳嗽、吐痰等都是排除体内酸毒的最佳途径，发烧是人体迈向调和的自然现象，当我了解到这些后虽然身体难受，但心里高兴。”三天后，郭女士因肺结核病去世……
(9)web构建饮料公司扩展阅读：
诺丽饮料从2005年起已经被认定为非法直销，但一直以“雷克瑟丝”、“莱科萨斯”等名称一致进行非法直销，因为拥有实体产品刚开始只是被认定为非法直销而非传销。2007年起NHT旗下公司被工商局认定为传销组织。
2002年以雷克瑟丝国际股份有限公司(下称“雷克瑟丝”)之名进入香港、台湾等地开展业务;2004年4月,央视曝出“雷克瑟丝”传销案;2004年5月,该公司向国家工商总局申请注册了“莱科萨斯国际(中国)有限公司”；2007年2月,包括莱科萨斯香港分公司在内的17家传销组织被国家工商总局向社会公布。