‘壹’ 一流前端团队的工作方式/开发流程是怎样的
前期准备
首先列出今天必须完成的任务，然后预估每个任务要花的时间，然后转换成番茄钟，并以番茄钟进行统计。
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原理和适用范围
从设计上看，番茄工作法采用倒计时的方法，能够调动人的紧迫感，提升专注力。从学习周期的角度看，一个番茄钟配合一个5分钟休息，有助于形成大脑工作的节奏，让专注思维和发散思维交替发挥作用。
适用范围：
1）你必须有30分钟的整块的工作时间；
2）你要有一个需要专注思考的问题。
‘贰’ 前端框架设计领域有哪些牛人
牛人确实很多。
例如Vue的开发团队成员：
Evan You GITHUB主页
kingwlGITHUB主页
Alex KyriakidisGITHUB主页
。。。
不一一提交，也可以在开源中国中找到很多牛人
‘叁’ 管理超大型前端团队是怎样的体验
招聘最好的人。最好的人不是业界里的所有明星，更重要的是能从某方面给带队带来提升的人。这些人通常自驱能力强，只要有一个方向就能推动事件的发生和发展。加入的人会被要求不要以学习姿态加入这个团队，而是以加入会让这个团队会让其变得更好为姿态，成长就会成为副产品。
鼓励创造结果而不是追求上班时间。如果我们的目标是页面加载时间不要超过 800ms，那么目标就是 800ms 而不是上 12 个小时的班。
营造环境。我们有最好的人，我们追求结果而不是追求上班时间，我们鼓励主动和主人公意识，我们创新以打破规则 ，我们声明所有人为自己而生为用户工作而非老板，我们会包个酒包或找个海岛玩到天亮。有很多东西是要刻意去营造的，创新土壤，主动的意识，热爱生活的文化，鼓励什么就会聚集/培养一群什么样的人。
因为这样的管理方式，通常大部分事情都会被内部很好地解决，而我也得到更多的时间去思考如何做和决定做什么；团队也因为成员不断成长闪耀不同的光芒而变得更好。如果以官话来说，就是我们要发现一种“可持续发展”的模式。这种模式目前运行的不错，无论是业务上的，还是团队文化本身，抑或是加入成员的成长，都是让人高兴的。但，更好的方式仍在探索，如果说只分享一个点的话，那就是千万别用“管”的方式，而是“理”顺，就会顺理成章。
至于是不是盲目追求新技术。上面我们已经谈过技术选型的要求，最最重要的也是最最根本的问题“是否进升饿了么运行的效率或者团队开发的效率？”，我相信如果大家能回答好这个问题，就解决了“盲目”追求的问题。
‘肆’ 国内的前端团队分布和前景是怎样的
只有试过才知道……这种事情就如同找恋人一样，没有人说谁能适合你。中国一些大公司的前端，动不动就上百人，实际一起工作的团队十几个到几十个，你进去后被扔到哪个团队都不知道，谁能预计发生什么事情。
1、前端这个工种，随着业务的变化自身变化速度很快。
不同规模的公司对这个工种的要求也不一样。
前端能做的事情越来越多，如果你比较上进，团队又有一只靠谱的领头羊，你可能会不自觉地创造一些东西，去解决实际业务问题。
你会发现，随着被“创造”的东西越来越多，前端技术的认可度会慢慢提升，这个时候前端在这个业务（大团队）中的话语权就会有所提升。
所以，选团队可以多看看业务。
选团队可能还得看看地域、公司文化、公司周边环境。
‘伍’ 国内有水平的UI团队有哪些
有腾讯的CDC团队，腾讯UED团队，小米的ECOUX团队，网易的UEDC团队，网络的UXC团队，网络EDUX团队，阿里的UED团队，蚂蚁金服UED团队等。
‘陆’ 如何构建一支专业的前端开发团队
如何构建一支专业的前端开发团队，我想问问，你是从事什么工作的，你是创业者吗，如果是的话，我真不建议你创业，如果你是部门主管的话，那么我建议你还是辞职吧，早晚会被辞退的。对与这样一个问题，就好比一个人跑来问别人，我怎样才能创业成功？你觉的别人能回答你什么。你管你是从事什么工作，你单单在这儿问一下，是没人能专业性的回答完你的。靠别人帮助不如自己寻求答案而得到的经验更多。建议你多了解了解这方面吧。学无止境！希望你能听进去
‘柒’ 一个好的前端主管是如何带队的
1. 你有没有业绩压力？在公司的任何人，都会有业绩压力，业务线的人有压力，但只要适当努力，业绩不会太难看，但是你在纯技术团队，50%以上的可能做出来的东西没人用，所以你的业绩是什么？作为底层员工还好，你作为leader的话，怎么办？这个压力，我相信 @rank体会很深。2. 公司愿意养一个纯技术团队的目的，无非是几个原因，要么是保障业务团队的流畅开发，出了疑难问题丢给你，要么是让你做预研，为了将来的发展作铺垫，或者就是某种提升开发效率的平台，但其实都不是容易的事。预研的东西，一方面可能目标不特别明确，一方面谁也不知道什么时候踩到坑，所以进度真是非常难控制，这时候很可能你的人感受不到压力，会比业务团队那种压力顶在面前的懒散很多，你需要每个阶段都注意各种问题，经常给成员分析当前状况，并且把压力适当传递下去。3. 带业务团队的人还会有一个天真的想法：我好累，我不如把下面人分几个组，每个组管一块业务，然后我带其中一两个人专门搞技术，我也不想管他们，就跟这些组平级吧，这样挺爽的。这个想法的天真之处在于，你可能想搞出一种很不得了的技术方案，然后就想推广到各业务组，然后，你感觉能推广得开？袁绍招董卓进京的时候，陈琳说：倒持干戈，授人以柄。如果你长期对各业务开发小组失去控制，基本就再也不可能推动自己的想法了。
‘捌’ 如何打造有战斗力的前端团队
目前的前端工具用Dreamweaver相对来说真的是很过时了，有很多比Dreamweaver好用的前端开发工具，方便又直观~
‘玖’ 广州哪个公司的前端团队好
先去网上搜一下，然后一家家的对比
看公司办公环境及资质，是否正规
看公司案例，是否真实，要记得验证
看公司官方网站，自己官网都做不好的网络公司肯定不怎么样
看团队人数。
如果本地找不到好的可以考虑北上广深等大城市
‘拾’ 国内各大公司的UED团队，哪个比较好
第一梯队1：用户研究最深的，腾讯宇宙第一大公司的CDC团队那当然是牛的，我们菜鸟只有膜拜的份，产品非常多；腾讯ISUX社交用户体验设计，有大家熟知的腾讯系社交产品。
第一梯队2：前端技术很牛的，阿里巴巴UED，他们博客内容介绍了CSS、javascript等前端技术，很前沿，很厉害。
第一梯队3：设计水平很牛的，网络MUX，不过目前应该是叫SUX，网络搜索和网络地图非常好用；网络EDUX，经常用网络文库找资料所以关注过，都非常专业。
第二梯队：360 UXC用户体验设计中心；京东设计中心；携程UED；迅雷用户体验设计中心；搜狐畅游视觉设计中心；DTOP动易设计团队。
这些业内都很有名气。