㈠ 工程设计全过程数字化管理平台
广东地空智能科技有限公司开发的GSI-ECM工程建设管理数字化平台，及时解决解决集团工程项目建设过程中工程质量、安全监管不及时，管理难度大，各业务系统孤立应用，业务协同难，基层工作量大，BIM数据时效性低，BIM与管理业务数据、流程脱节等各类疑难点，从软件智能应用层面，引入BIM模型轻量化技术，打破BIM模型依托建模软件呈现的壁垒，实现WEB端和移动端随时随地轻量化呈现的技术创新，建立一套BIM+项目可视化监管的工程建设管理数字化平台，结合“技术-管理一体化”的创新理念，实现集团级业务流程再造，“真协同” 助推数字化转型！
目前该平台已在多个集团级项目全面推广应用，围绕项目档案管理、工序报验、征拆管理、质检管理、计量支付、施工管理、安全管理、智慧工地八大管理维度，优化集团工程管理模式和标准流程，实现工程项目从设计到施工到成本监管的全过程可视化监管呈现。一方面深化监管业务颗粒度，另一方面直观呈现监管过程数据。充分体现从施工过程管理关联监管核查真实客观的全流程管控。
技术亮点介绍：
一、BIM建模应用：
引进先进的BIM技术，通过轻量化BIM引擎，利用REVIT软件，绘制各工地的BIM3D模型，包含（结构模型、建筑模型、安装模型等），对安装各专业管线平面、立面布置进行碰撞检查，对管线综合排布进行优化，提高净空，确定精装标高，出具预留洞口位置图纸，大大的提高施工现场后期返工的成本，提前优化工期进度。
在BIM建模的基础上，公司创新采用无人机倾斜摄影，通过软件自动化合成实景三维模型，从而实现项目工程全方位、高精度的可视化呈现，同时获取准确高度、角度、坡度等测量数据，便于追溯项目工程的阶段性信息，让管理者了解前后项目及环境变化，为工期、成本和安全控制，提供更好的方案依据。
②工程数字化管理：
“业-档-财”一体化，以计量支付为抓手，严格把控现场施工和工程资料，现场施工完成且合格，工程资料齐全且符合归档要求，才能予以计量。以“全线上不落地，实时动态监控”的技术路线，实现“工完-档齐-账清”。
工程资料文档管理电子化，工程合同文档、工作日志文档、图纸信息文档、整改记录文档、会议文档等各项工作相关记录资料，进行电子版统一管理，利用BIM可视化特点，将BIM模型和工程资料结合，能够提供从构建纬度进行资料检索，提高资料检索效率。系统自动计算、自动评定汇总工程质保资料，结合电子签章，进行线上流转，当天即可完成审批工作，提高效率约50%。
现场通过质检模块提交的质检评定资料，将自动同步至档案模块，数据自动组卷归档，大大提高了工程资料编制归档的及时性。档案综合效能提高86%-92%。计量线上填报，流程线上流转，计量报表系统自动生成，计量过程资料和完工状态系统字体推送，计量审核效率提高70%以上。
以项目进度管理为主线，串联项目基础信息、安全质量管理模块功能。对进度计划数据录入、项目实际施工节点绑定，对比计划进度与实际进度，更客观高效地分析工程进度状态滞后的原因。
对项目基本信息、参建单位人员信息进行录入和管理，减少了人工成本和重复劳动。对项目安全质量管理措施记录、检查标准、隐患排查清单、问题登记处理及整改督办等事项进行整合管理，利用平台手机端app的问题整合闭合功能，发现问题、拍摄照片、进行问题描述、发送相关责任人进行整改，线上跟踪问题整改闭合情况，安全质量问题线上整改流程绑定构件可供后期追溯。
③可视化征拆管理：
在项目前期阶段，征拆管理人员通过利用倾斜摄影模型结合项目征拆红线，快速了解项目的整体拆迁状况、项目周边环境及分配项目征拆摸排工作。在项目摸排阶段，征拆人员可通过我司征拆小程序，结合项目征拆红线，实时定位现场人员位置，分析当前区域或房屋征拆范围，方便现场人员进行征拆信息摸排及沟通协调工作。
在项目实施阶段，根据现场征拆人员的摸排数据，形成本项目的征地拆迁台账后，导入至项目管理平台，可作为征拆数模结合分析的数据基础，对其进行统计分析。在数模结合管理阶段，可通过征地拆迁台账的地理位置数据，与我司BIM+GIS平台关联，实现征拆信息的三维可视化，将传统的二维数据变为三维直观的可视化信息。
各参建单位的征拆管理人员无需花费大量时间和精力奔赴现场了解信息，只需通过BIM+GIS平台，即可快速直观地获悉项目的房屋拆迁、土地征移、管线迁改等数据，并可直观地了解项目征拆位置、周边环境、征拆区域等信息；极大提升管理人员的工作效率及质量。三维可视化的直观与便捷性可提高参建单位与主管部门之间的沟通管理协调工作效率，有利于项目征拆工作的推进，减少因管理协调工作延误而导致的施工进度延误情况产生。
④智能物联技术：
通过IOT技术，将工地安全帽、混凝土检测、车辆冲洗、环境检测、门禁道闸、塔吊、起重机、边缘护栏等各项专用作业设备，通过物联感知设备进行管理，利用无线物联传输手段，将各设备的日常状态和作业数据，转化为可分析挖掘的数据，实时传输给GSI-ECM工程建设管理数字化平台，将数据转化为图表分析，按时间段、分类型、分区进行监测和展示，进一步数据挖掘分析，给设备维护、环境治理、优化管理等提供真实客观的依据，大大地提高管理决策效率。
⑤多维监控技术：
通过对工地现场监控设备多点布控、高空球机多方位布控，并用全景图、无人机航拍图等多维度视频监控管理，做到科学设计，精确布点，实现对工地重要场所、四口五边不间断实时高清监控，减少工地施工劳务纠纷等切实问题，保障施工现场人、财、物的安全，对工地的安全施工、文明施工以及过程管理，提供有力的视频证据支持。
⑥驾驶舱指挥作战中心项目级大屏：
驾驶舱指挥作战中心项目级大屏主要展示工程现场桥隧的项目概况、投资现状、产值进度、安全管控、质量检查、征拆情况等实时的管理数据，通过抓取工程项目管理中的人员、进度、质量、安全、征拆等数据，对接成本系统、档案系统、计量系统及工地现场物联设备数据，运用数据治理和区块链技术进行数据的存储、挖掘、采集、清洗、筛选、整合以及汇总展示。
整合安全质量管理、进度管理、环境检测、投资产值管理、征拆管理、设备管理等模块数据进行挖掘分析，方便项目管理人员及时掌握项目施工现场数据，辅助项目领导决策。
㈡ 用于绘制施工进度计划网络图的软件中什么软件比较好用
咨询记录 · 回答于2021-08-19
㈢ project软件 在工程项目管理中最主要的用途是什么
project软件的作用很多,但重点是任务管理、进度管理、文档管理、质量管理、预算管理、风险管理、资金管理、材料管理......，我之前呆的公司好象用的是一家深圳的，叫和谐万维的公司，他们有你讲的project软件，感觉还行，比较适合中小型的项目管理。
㈣ 做施工进度计划表用什么软件好
如果想制定工作计划表的话，大家可使用敬业签。
敬业签支持在Windows电脑、安卓手机、苹果手机、iPad、web端和苹果Mac端多端同步记事内容；
在敬业签上记录的计划可以设置时间提醒，支持设置单次定时提醒、周期循环提醒、重要事项间隔时间提醒和到期延时提醒；
凡是完成的工作计划可在便签上标记完成，日后通过便签的已完成列表可以整理工作计划。
㈤ 施工项目管理的平台
施工项目管理系统是集企业门户、办公系统、工程项目管理系统于一体的施工企业项目管理平台，是以系统工程学、控制论和信息论为理论基础，采用赢得值原理、信息集成技术和矩阵式管理结构，以高度专业化、科学化、市场化的手段，对项目实施的进度、成本、质量、合同、资源、财务、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制。整个系统采用B/S结构，以进度为主线，以合同为约束，以成本控制为核心，内嵌全国30多个省、自治区、直辖市最新定额，实现了企业的实时、多地区、多项目管理。 系统兼容了微观、中观、宏观的管理思想，采取数据至下而上分层汇总，层层递进的原则，微观上，对于单个项目，从项目投标、项目规划、施工进度、项目成本、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、竣工管理、资料管理为基础，着眼于项目的细节管理；中观上，则以公司多个项目的基础数据为基础进行汇总投标、报价、顾客信息、经营计划、合同立项、合同分承包、企业项目成本，对企业管理层提供企业成本、企业利润、整体进度、风险预警的总体控制，宏观上，为企业领导提供企业的产值、资金、采购、库存、项目各个业务的经营状况，通过多角度的分析、展现企业各业务的运营状况；多期间、多单位的资产、负债、利润、费用、现金等进行分析；按部门、产品、客户、业务员、供应商对销售、采购、存货、生产制造、人力资源等进行分析；多种分析方法对各业务报表进行迭加分析及数据钻取分析；通过挖掘数据、分析信息，帮助决策者做出科学的决策。
系统对工程项目计划、进度、采购、材料、设备、质量、安全、合同、人工、租赁等进行全面综合管理；纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司-项目部的各个岗位，是一套全方位、集成的项目管理平台。
通过对成本、进度、质量、安全等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付、资金等要素的管理，来提高企业对工程项目的综合配套能力，同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。
公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调；
项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况，对施工全周期的各个环节进行综合管理；
系统遵循FIDIC合同条款要求，同时结合了中国特色管理及标准，软件工程上引入了CMMI体系进行规范设计，将现代项目管理理论、国内建设管理规程与习惯、项目管理专家的智慧、融合到一起，做到决策层、业务管理层、协调层和项目执行层协同作业、数据共享，通过严格的角色设置，以任务指标作为驱动，业务流程导航，使原本相对独立的企业总部、各二级公司、各个项目部以及不同层次的项目管理，有效、科学的整合在同一平台上，满足建筑企业不同层次的管理需要。
包括项目的进度计划、物资计划、设备计划、人工计划、成本计划等，支持多项目、单项目的多层次计划与进度数据，全方位反映项目实际进展情况，可随时追溯历史计划数据。
系统基于.NET标准，系统充分利用了.NET的优势。真正实现业务分布化、控制一体化的实时方案。同时，在数据流的设计上充分考虑到企业实行ERP、电子商务的需要。Web Service、Date Set、XML使得系统能力在远程服务、数据库技术、稳定内核、安全机制上得到了巨大的提高。
㈥ 总结web技术近年来有哪些新进展
“十一五”国家科技支撑计划“小城镇饮用水处理技术研究及设备开发”项目由教育部组织实施，安排国拨经费4983万元。
近日，项目组织单位在北京召开项目工作会议，对课题研究进展和下一步工作计划进行了系统的总结，交流了课题工作经验，并就小城镇饮。
㈦ 有没有什么好用的项目进度管理app
好用的项目进度管理app：
一、进度猫可以帮助项目经理对项目进度进行规划，随时随地的了解团队成员的任务完成情况，甘特图可以清晰看到项目进度，参与人员，项目耗时，对项目整体进度随时把控，项目团队成员可以利用进度猫更好的安排自己的任务及设置任务提醒时间。
㈧ 施工进度控制用的软件是什么
在工程项目管理中，进度管理有其自身的特点。与质量管理，安全管理比较，进度管理缺少普遍的量化标注，进度规划的内容要按照合同要求加以考虑和论证。对质量和安全的管理要求，国际和国家层面出台了各种规范、标准，建筑业遵照执行就能满足要求，例如对于质量的要求，在合同中也仅仅描述为“合格”，“满足规范要求”。而对于进度要求，每个项目都会有具体、明确的时间节点。
1m筑造的筑协易正是项目规划和进度管理工具，可以帮助企业实现：
1、事事有跟进，事事有相应。筑协易有标准的项目看板管理，在看板管理中，我们可以看到每一个项目的具体进展和进度，每个项目的执行者是谁，执行到哪个步骤一目了然。
2、自动更新项目甘特图。项目的执行情况可在甘特图中清晰看到，如有项目进度滞后可及时采取措施止损。
3、基于云盘的项目文档管理。文档共享、多人协同，随时访问和查看。
4、行业经验丰富。专注设计工程行业20余年，软件行业针对性强。
㈨ office有一款绘制施工进度横道图的软件是什么啊
这个软件是：Microsoft Project。
本应用程序可产生关键路径日程表──虽然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供关键链关联软件。日程表可以以资源标准的，而且关键链以甘特图形象化。
另外，Project可以辨认不同类别的用户。这些不同类的用户对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别。自订物件如行事历、观看方式、表格、筛选器和字段在企业领域分享给所有用户。
在较新版微软Office里，Project的功能随着微软Office Project Server与微软Project Web Access导入而延伸。
Project server存储Project数据于核心数据库、并允许用户通过互联网显示和更新数据。Web Access允许授权用户横跨互联网访问Project Server数据库，这包括工时表、资源工作量的图形分析、和后台管理工具。
(9)web施工进度计划扩展阅读
能够绘制施工进度横道图的软件：
亿图图示，即亿图图示专家(EDraw Max)，是一款基于矢量的绘图工具，包含大量的事例库和模板库。可以很方便的绘制各种专业的业务流程图、组织结构图、商业图表、程序流程图、数据流程图、工程管理图、软件设计图、网络拓扑图等等。
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