A. 网易严选和网易考拉有什么区别啊
1、产品定位
考拉是平台，严选是品牌。严选会自己把控生产，采购，仓储一些环节，在垂直的生产环节延伸更为深。你会在考拉里面看到严选这个品牌的专区，相当于考拉横向比严选更广。
2、 严选定位中端，考拉定位高端
同样一个保温杯，严选的价格会在100左右，而考拉卖出的膳魔师杯子在500元，价格明显高。而严选的目的是减少品牌溢价，考拉却利用的是品牌溢价（国外大牌）获益。
3、 用户群差别
考拉用户的收入高，年龄要大，往往已婚女性为主，以一二线城市为主，比较在意品牌。而严选，收入要低，年轻一些，有不少学生群体，在保证质量的情况下，更在意性价比。
(1)网易考拉前端团队扩展阅读
网易严选的核心优势：
1、一线品牌制造商直供，严选的工厂都是为国际知名品牌做过代工，它们的生产、技术和管理都达到世界一流水平。工厂原料的选择、污水排放的处理、劳工福利关怀等也必须符合严选的要求。严选对工厂货品有严苛的挑选标准。
2、所有商品售价遵循“成本价+增值税+邮费”规则，去掉了高昂品牌溢价，挤掉广告公关成本，摒弃传统销售模式，使得价格回归理性，让消费者享受到物超所值的品质生活。
3、严选是网易自营，自建团队，员工深入各个原材料的核心产区，从原料选择到设计、打样都与工厂保持密切沟通，这样才能从根本上保证产品质量。
4、严选为用户打造极致购物体验，提供远超行业标准和国家要求的30天无忧退货和2个工作日快速退款服务，让用户能够放心购物。
5、依托于网易的大流量平台和海量的用户，可以为严选节省很多运营成本，让严选可以更专注在产品品质和为用户提供更好的体验。
B. 网易考拉创始人
创始人兼CEO是丁磊。网易考拉是网易旗下以跨境业务为主的综合型电商，于2015年1月9日公测，销售品类涵盖母婴、美容彩妆、家居生活、营养保健、环球美食、服饰箱包、数码家电等。
网易考拉以100%正品，天天低价，30天无忧退货，提供消费者海量海外商品购买渠道，希望帮助用户“用更少的钱 过更好的生活”，助推消费和生活的双重升级。作为一家媒体驱动型电商，网易考拉是网易集团投入大量优质资源打造的战略级产品，良好解决了商家和消费者之间信息不对等的现状。
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竞争优势：
1、自营模式：网易考拉海购主打自营直采，成立专业采购团队深入产品原产地，并对所有供应商的资质进行严格审核，并设置了严密的复核机制，从源头上杜绝假货，进一步保证了商品的安全性。
2、定价优势：网易考拉海购主打的自营模式拥有自主定价权，可以通过整体协调供应链及仓储、物流、运营的各个环节，根据市场环境和竞争节点调整定价策略。网易考拉海购不仅要降低采购成本控制定价，还要控制利润率来控制定价的策略。
C. 阿里20亿美元收购网易考拉，是否意味着网易站队阿里系了
近日，阿里20亿美元全资收购网易考拉，对此，丁磊对外坦言：这符合网易在新时期下的战略选择，有利于各方的长远发展。那么，是否意味着网易站队阿里系了？
网易与阿里是有商业往来的，这并不意味着网易就是阿里的子系列，你跟商业伙伴的关联难道就说明你是合作伙伴的一部分了？你就是他的下属了？肯定不是，更何况是出售了！卖掉了以后，人家怎么处理是人家的事情，这又不是注资！你说是不是？
D. 网易考拉海购是正品吗
是正品。网易考拉结合自身定位和经营策略，采用自采自营的经营方式，建立起严格的自检机制，在商品的源头、渠道、监管、溯源等方面严格控制把控，确保商品质量。
1、在商品源头上，网易考拉组建专业的采购团队深入海外原产地了解当地市场行情，依据各个国家和地区在资源、科技、文化、品牌四个维度的比较差异，制定选品策略，直接采购。
2、在商品渠道上，网易考拉采取自营为主模式，从海外商品源头把握供应链，选择有品质保证的品牌商和供应商深度合作，对供应商进行严格审核，核查品牌所有权、授权、从品牌方开始完整链路的商品进货凭证，并设置复核机制。
3、在商品监管上，网易考拉设立独立的质量检测部门，对所有入仓商品进行自检，核对商品的合同、发票、装箱单、提（运）单等与进货凭证是否一致，外观是否完好。同时，根据商品的品类和特性，网易考拉制定了严格的质检及收货标准。例如，奶粉罐体的凹陷不得超过褶皱，凹陷的直径不能超过2cm，宽度不能超过2mm。此外，网易考拉海购的工作人员会对每一件商品的包装完整性、有效期等多个维度进行检查，提高进入仓库的门槛，规避瑕疵品、过期产品。
4、在商品溯源上，网易考拉为消费者提供从境外起运地开始的物流轨迹追溯，在部分城市采用二维码溯源体系，提供进口商品的官方溯源信息，包括原产地、起运地、进口商、进口口岸、报关报检情况、发货仓库等信息，并提供防伪查询服务，多渠道确保消费者购买到高品质的商品。
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网易考拉的商品配送：
在物流配送上，网易考拉与国际物流公司达成战略合作，提升网易考拉国际货运效率、节约物流成本。同时，网易考拉与国内快递服务企业建立深度合作，借助配送能力和覆盖全境的配送网络，保证网易考拉商品的快速配送。目前，网易考拉已建成“次日达”配送服务体系，在浙江、河南、广东等地区消费者在当天下单可在次日收货，次日达订单量在全站订单总量中，占比将近30%。在2016年11月11日当天，网易考拉首单实现42分钟送达。
E. 收购网易考拉能给阿里巴巴带来什么
虽然针对这笔20亿美元级别的并购还没确切的下文，但从二者尤其是网易考拉的发展来看，和阿里巴巴联姻无疑是一种符合各种逻辑的绝佳选择。阿里巴巴在物流、金融支付、国际化、大数据等等层面所积累的势能，对网易考拉这种跨境电商平台能直接带来拉动作用。
网易为什么要开放?原因很简单，网易洞察到产业互联网发展带来的机遇，跨界进入了太多全新领域，网易如果依靠自己的力量去探索难道很大且将耗费较长的时间，接受外部的资本(不仅仅是拿钱，更多的是拿钱以外的其他资源)以及对外合作，能够让这些业务更稳健的发展。如果对网易了解，就会知道甚至网易的“养猪”业务，也是在诸多合作伙伴的通力合作下，做起来的。
F. 网易考拉的实际所有者是谁
咨询记录 · 回答于2021-11-19
G. 网易考拉的服务内容是什么
咨询记录 · 回答于2021-10-21
H. 网易考拉工作环境和薪资待遇如何
网易园区的环境真的很好，楼下考拉、严选小店的东西挺便宜的，主要是一些被退货未拆封的商品，不会再次销售的就卖给自己员工了。办公室工位不够也是实情，实习生都是两个人挤一张桌子。食堂里的饭真的挺不错的，虽然吃久了会腻。网易的很多细节做得特别人性化，比如天气凉了，食堂的座椅全部加上了坐垫。不过待遇方面运营钱少活多福利可怜，我们部门的基本上24-7的上班，10点以后都不叫加班。还会安排你值班12点。
I. 为什么网易公司要把考拉海购卖给阿里
1、跨境电商成本比国内电商成本高，资源更分散，要高度整合在一起，难度很高。考拉如果选择腾讯，那么考拉的前景也是不会很明朗，因为腾讯国际电商人才少，更重要考拉跨境电商市场占有率的比值基本到了瓶颈，要继续扩大会非常难，在资本推动下不进则退的原理。
2、作为一个初期刚跨入跨境电商的平台，不宜资产过重，过重的资产投入，容易陷入资本沉淀，使资本流动性减少，不利于市场持续拓展，只有企业达到充足流动的资金时，选择资产下沉，渠道下沉的重资产模式才能发挥它强大的威力。自营模式优点很多，缺点也很多，最重要自营模式只有熟悉传统企业运营管理优秀的团队才能真正运营的好！
3、阿里收购考拉，有战略壁垒的考量，更重要是资源整合，使天猫国际与考拉形成优势互补，同时接纳一些自营运营的优秀团队人员，因为现在阿里有足够的资金支持重资产运营模式，确切的说自营模式在阿里平台上一定会逐步提升。